CHANGGW(UID:278187) 新手上路

采购件出问题肯定是要找采购的，供应商一般不会讲自已的产品有质量问题，除非有可靠的证据说明。但具体质量问题的分析是要技术及质量部门一起确定的，但可以让供应商充分参与进来，一起找原因、提供对策。

2011-11-04 11:14

采购件出问题肯定是要找采购的，供应商一般不会讲自已的产品有质量问题，除非有可靠的证据说明。但具体质量问题的分析是要技术及质量部门一起确定的，但可以让供应商充分参与进来，一起找原因、提供对策。

2011-11-04 11:13

采购件出问题肯定是要找采购的，供应商一般不会讲自已的产品有质量问题，除非有可靠的证据说明。但具体质量问题的分析是要技术及质量部门一起确定的，但可以让供应商充分参与进来，一起找原因、提供对策。

2011-11-04 11:14

出现这样的情况还是在前期的沟通上：受到生产计划很急的影响，导致必须分选，结果是分公司费用不承担、问题不承认，如果是这样楼主不太好处理。其实，越是计划紧急，越能通达成共识（包括对标准的一致性）。 后期出现这样的问题，不使用不合格批次的物料，由分公司承担交付不及...

2011-11-04 11:32

不断更新中，期待更精彩。。。。

2011-10-31 11:23

不添加单一食品添加剂才是最安全的，这样经理们也不会蒙了，楼主更不会被大家也弄蒙了！

2011-10-14 13:19

呵呵，恭喜楼主了，质量人的榜样!!

2011-09-21 13:34

这种事情不能勉强，就算留下来也不会维持长久的

2011-09-17 09:38

楼主面试自我感觉不错，不过要清楚自已的定位、职业发展。有能够取代质量经理位置的能力，那就要尝试。

2011-09-17 09:31

质量指标要与考核挂钩,没有不重视质量的老板，有可能是在处理一些关键问题的时候会跑偏。作为质量人，不仅仅给出质量成本或作成月报就可以了，还是要有方法去控制、解决问题。

2011-09-13 15:04

水很深！老板喜欢的，就是合适的。

2011-09-13 15:19

10年，两任主管，不一定代表优秀；被人问倒不一定不优秀。能力不仅通过面试就可以发现的，但连面试都没通过，那就没机会了。除专业知识外，面试技巧也很重要，因为质量高手太多了。

2010-09-21 16:30

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3289268&ptid=250907[/b] 容易混料的产品可以分开线别包装。

2010-09-21 16:14

还是管理问题，以及公司是否愿意投入改善，主要考虑防错法的应用、现场5S的管理水平，当然品质意识的提高也是必要的： 数量问题可以用精确配套配送（小件可以称重）、或者用模数化的台车、或者盛放模数化工具，可以很清楚看到领出的料数量。当然不良品也要一对一的对换； ...

2010-09-21 16:12

冲动是魔鬼，事后还不是冷静下来了，再怎么也没有这么骂“娘”的（个人理解）。没猜错的话，和你们的领导平时肯定开玩笑惯了，哈哈！！

2010-09-16 17:08

和版主的<从QC到总经理>内容有一比，只不过没能改变公司现状，可惜呀。。

2010-09-15 17:13

想法很大胆,要么贵司质量已经做到很高的境界了.

2010-09-15 17:02

身在其中，点点滴滴做起。

2010-09-15 16:59

惩罚是必要的。能不能要，还要看下属一惯的表现，隔三差五的执行不力，还是不要的为好！

2010-09-16 15:43

其实从事的职位还是不错的，如果与周边的工资差异比较大且上升的通道不好，重新选择也未尝不可，但不一定要转行，毕竟质量的专业人员做的好的还是比较多的。

2010-09-15 16:29

挺有想法的，要努力去实现，不然只是想想也没意思！！！！

2010-09-14 11:18

仅有一个供应商好办，直接约老板过来谈（或公司质量高层），公司内部：品质、技术、采购共同参与一块谈，确认改善回复时间，如果没有按时间回复，可以开罚单、降级、减少订单等。关键不是回整改表，而是供应商对品质的态度。

2010-09-14 13:54

用微型槽、加千分表测试；也可以用通止规，不过通规磨损快要经常换。

2010-09-14 08:58

不能一概而论，出现的客诉就会说是品质人自已的问题，可以理解为：处理客诉是品质人的职责，需要主导解决，也要和客户沟通。质量管理是一个系统工程，各部门有了负责的态度，有解决问题的决心，客诉才会减少。

2010-09-14 11:10

命里有，才会有，再好的职业职位，再多的油水，与你无缘也没办法。踏踏实实工作才是关键，该是你的终是你的，不会跑的，不是你的拿到了说不定还要吐出来。

2010-09-14 08:48

对于品质控制来讲，有不可推荐的责任：有很多的退货，说明在品质控制的流程、管理上出现了问题。质量不仅仅是检验，还有策划、预防、管理等。需要从源头上找原因及改善对策（流出原因及对策、产生的原因及对策）。

2010-09-14 08:36