CMLL(UID:359541) 新手上路

我的认知是，归属于公司的责任或是过失的可以定义为客诉，其他如实属于建议事情的可以归为客户反馈。这样会不会比较直接，好分辨？

2016-09-08 10:48

太感谢了！

2016-06-20 14:23

做体系玩的是思维的全面，你确定你已经达到这个功力的话就去做现场或是客服吧。完全是不一样的职位，建议你再考虑考虑。不要小瞧这个职位，说的白一点，如果你是个强势的体系工程师，你可以和全公司的部门主管直接对话，告诉他们体系的要求是什么，他们需要怎么做，这样你看到的视...

2015-06-09 13:56

自信，微笑的去追他们，不要畏惧；同时把你的困难要告知你的直属老板，寻求他的支持。做体系不是你一个人的事情，尽管有时候你在做的就是push各部门补资料，但是要通过外审和客户认可这是没有办法的事情。你不去追就是你的过失。建议定期开会做review，让他们知道还欠你...

2015-06-09 13:49

我认为你所反映的问题都是设计的时候需要考虑的问题，这时候DFMEA就体现出重要性了。检验项目反映的是产品在某一反面的重要性，应该由设计工程师告知你们哪些地方是要特别关注的，当初他们在设计认证的时候是否有对样品进行检验呢？建议你联合他们一起商定入料检验的项目。

2015-06-09 13:40

没有看到有附件呀。这个帖子还有效吗？哪位好心人也给我分享这些资料呢，新项目刚开始，急需有识之士的支持呀。我的邮箱是：zhangyaolin@163.com，谢谢。

2015-06-09 10:08

能忍受的就接着干，不能忍受也不要太多的抱怨，另谋高就吧。

2015-05-12 15:32

我们的做法是原材料的资料由厂商定期提供，同时自己家的产品在成品后会交给SGS每年再做一次，供参考。

2015-04-07 13:55

我之前有第二版马林主编的教材 变动大吗？如果要备考，是不是还得再买一本？

2015-03-25 16:38

投料的时候不是分开的吗？我们这里的规定是一次只上一个紧固件。技术员手上是不允许有两个零件的。

2015-03-18 17:25

谢谢分享！

2015-03-18 14:14

楼主，有空也发我一份，zhangyaolin@163.com，谢谢。新年快乐！

2014-12-31 11:14

散装材料部不是可以不做过程能力分析的么，为什么要求做？

2014-12-30 15:06

6.3 是旧版的呀，有么有新版的呢？江湖救急~~

2014-12-18 13:29

怎么不能解开呢？用“jiayou“说是密码有错或文件已破坏。 Who can help me？

2013-09-10 18:02

我也有这样的苦恼,外包厂出品质问题解析到最后找原因都推到人身上,判为MO.明知现在用工紧张,那些线上的小孩子又说不得,很多事情后来就不了了之.长而久之,外包厂人也老用这一套来应付我们.真不爽!

2012-03-21 11:43

我也是空降兵啊，从工程到品保,5年了,还行啊.从基层主管做起,能力很重要,要学会应势而变,老板的支持是不可缺少的.一开始也很辛苦,和大家相处融洽了,展开工作就没有什么压力了.

2012-03-21 11:33

通常外包厂的质量问题都是有外包QA负责处理。回厂后加工发现问题，澄别后若真属于外包厂品质异常或相关问题则转给外包QA处理。

2011-11-14 15:15

诚实是做人的基本，我欣赏你的坦率与真实。相信后面有更好的机会在等你。

2011-11-08 10:25

告诉给他们：质量不是检验出的！呵呵

2011-10-12 13:58

有知道江苏这边报名是否需要公司出具公司证明的吗？ 我也在准备2012 中级。 谢谢。

2011-10-12 13:54

也是女生哦，建议向质量经历方向发展，我同意前面大虾的意见，审核员太累了，到处出差。

2011-08-30 14:19

楼主是个认真细致的人哦，谢谢提供资料参考！

2011-09-28 19:58

还不错哦，挺详细的

2011-09-19 22:09