CMMQA(UID:123681) 新手上路

到目前为止是最新的

2011-12-02 15:01

我同意这句话,虽心酸. 看看咱们周围的一切,就知道为什么在中国做品质这么难! 小到一个公司,大到一个国家,品质都是这样的. 大环境!

2011-10-26 12:16

我个人认为这三个过程. 产品质量,检验员就可以完成 流程品质,组长或主管可以完成,是战术上的. 体系品质,就需要品质经理或副总完成了,从战略上,也包括整个管理层,也就是说,做最高品质管理者,一定要熟读体系,并且是多个体系.

2011-10-26 07:52

如果是组识,那就是没有品管才是

2011-10-25 16:34

组成质量的三要素为:产品;过程;体系 产品质量取决于过程质量产品是过程的结果 产品质量管制重点为纠正措施 过程取决于体系质量，过程组成体系，过程在系统中运作。 过程质量管制的重点为预防措施 产品质量是为了满足顾客要求过程质量是为了满足产品要求体...

2011-10-25 15:58

对不起,记错了,质量为4性,经济性,广义性,时效性和对比性

2011-10-26 14:17

不太认同这个观点. 品质里的5性中,有对比性,还有时效性.这两性就能说明只是没退货不是最高境界 个人看法.

2011-10-26 14:00

策划,实施和验证 策划更多些

2011-10-25 16:00

有兴趣,之前做过几年顾问师

2011-10-22 16:06

已经发出,可以做检查表用,还是建议根据公司情况及管理层的战略方向制做更好.

2011-10-26 12:18

如需要的话，请给我发邮件，652309351@QQ.com

2013-04-03 17:50

发邮件请写明需要的资料，收到及时回复

2013-01-26 14:25

本帖最后由 CMMQA 于 2013-1-26 14:27 编辑 最近生意不好，好久没有上此网了，如需要的话，请给我发邮件，652309351@QQ.com

2013-01-26 14:23

已经发出,说好不可外传.我给你的可是和同事辅导的公司的资料.

2011-10-25 08:16

周一和我联系,我给你些,但是要保证不传到网上.

2011-10-22 16:18

根据ISO9001加入080000部分自己做一个就可以了.这个真不难,主要是时间和耐心.

2011-10-22 16:08

问问检测公司就可以了

2011-10-21 15:43

一定要善于利用外部力量.比如客户审核不通过就没订单.只有利益受阻,每个管理层都会重视的

2011-10-21 16:22

一个公司就像一个国家,中国本就不重视质量(朱总理除外),所以你看身边的产品质量都到了什么地步了?特别是食品!品质人员力不从心.无能为力.这样下去,害别人同时也害自己

2011-10-21 16:33

原来见过一公大公司,总认为自己做的不错了,管理层自满,但是有一家国际公司来审核了5个体系,结果平均分为19.35,最高管理者把管理人员骂的狗血喷头,第二天,管代那里人都满了. 让公司认识自己的位置很重要.

2011-10-21 16:26

审核目的 审核范围 审核依据 审核时间 审核人员 审核安排 审核说明有这些就好了

2011-10-20 10:11

找我好了,个人帮你做,价格好说,肯定比顾问公司少太多

2011-10-18 15:11

防错针对下列方面： 1） 过程策划； 2） 设施与设备的策划； 3） 工装策划； 4） 过程的设计与开发； 5） 产品的设计与开发。 —防错技术给出了预防错误的有效方法，目前有多种说法，如“防误”、“防呆”。 —防错是ISO/TS16949的常规...

2011-10-18 14:30

其实一个产品的异常履历表也算是防错,防错可分为人防和物防,个人认为

2011-10-18 14:56

对的,在先期策划时加入,过程中验证和改进

2011-10-18 14:41

哈哈,想法不错,其实防错是TS里的8.5.2.2中的要求.只要成本上可行并有效，防错方法应该被普遍使用。在纠正措施中防错方法可以用于防止再次发生或避免发生在相似产品或过程中

2011-10-18 14:28