CSW_QLJ(UID:226402) 新手上路

别跟素质比自己低的人起正面交锋，这样只会玷污你自己。遇到这种情况，先一笑了之。然后从公司高层领导下手，比如提议全员质量意识，阐述生产过程工人质量意识的重要性，所有人都能够对公司产品质量负责而不是仅仅依靠质量部。这一点高层领导肯定会赞同，至少领导上不会对你产生负...

2011-10-19 10:04

往往用数据说话更能体现出你在质量管理上的成果，可能你会遇到没有总经理过问就会多方不配合的情况，没关系，你要自始至终把自己展现出来。至少你应该具备了一定的分析问题的能力，通过自己把把公司的脉，提出自己的建议，让领导知道。作为领导比较喜欢看到手下有自己的见解，团队...

2011-10-19 09:55

质量的定义始终是追求满足客户要求的产品属性，能够稳定达到这一目的的情况都可以成为具备质量的。

2011-10-19 09:51

工具运用是很好的事情，但是是否每个供应商都能理解和配合，这点很关键！很多情况下，价格和质量往往都是成正比的，选择供应商是SQE做好工作的前提，挑战无处不在啊

2010-06-09 08:20

对我现在的状态倒是很适用，我要保持冷静

2010-05-27 12:45

要是这种情况发生在这个公司，说明质量管理上，或者公司内部，很混乱了

2010-05-26 08:45

但是如果只是替罪羔羊，那么就不爽了！！！！！！

2010-05-26 09:37

园区的房价是太离谱,这个是事实,不过说园区没有虫子和鸟,这个就太不切合实际了,有机会的人可以自己去看看的!其实说工业,很多地方都一样,责任还在政府,应该如何管理和考虑人民切身的安全问题为己任啊!!

2010-03-17 09:40

8D的使用需要公司内部组织的配合，格式上要尽量简化，但是培训很必要

2010-06-02 09:05

ECR和ECN的区别，申请都可以提交，ECN还是技术工程部门主导了

2010-05-27 12:49

供应商管理的前提是自己公司内部的管理要跟上，比如设计，如果设计的东西根本不合理，那么管理起来会有很大麻烦，比如供应商开发，如果只是注重价格不注重质量，那么只能是不断地去投诉来料品质。当然，并不是说高价格就一定好，但是往往现在很多公司的供应商都到了作坊性质的了。...

2010-05-26 08:52

如果问题是相关的,那么改善计划可以作为一个质量要求提出来,或者采购初期随同产品规格书一起进行升级,如果产品中期,那么也可以做规格书升级发相关ECN

2008-10-09 14:45

当你确认你的判断是正确的,的确无法特采适用,那么就坚持你的观点不同意,要退货,要特采应该也不是你签字,应该是采购提出申请,然后得到质量和技术的认可签字.

2008-09-23 09:31

这个其实一般的操作都是供应商来安排好,酒店也好,吃饭也罢,费用也就是他们都支付掉了,不存在说事后还拿着发票来报销的情况,这种比较少见.有这样的供应商多好啊,我们公司现在审核等都是自己掏腰包,呵呵,卖方市场,你不巴结他,他还不给你做了.除非你好大的单子.再说他的...

2008-09-17 15:01

有些东西上升的层面太大,一旦关系到大部分的私人利益和政治立场,很多东西就不能常规的眼光来看待和评判了,中国特色就是在这里.血的教训也不是第一次了.试问看到那么多小规模私企,连厂房都不成样子,哪里来的ISO9000证书?

2008-09-15 11:23

这个观点我倒觉得更多是娱乐大众了,哈哈

2008-09-15 11:27

很多企业明令禁止,不过我觉得这个倒是不涉及多少贿赂的因素,而是中国人的一种情结.有时候也是可以取的.只是不要过就对了,月饼盒子包裹一盒子RMB就蹊跷了

2008-09-15 11:26

30岁以下的话,不是不可以,不过大多数阅历不够,30-35还是比较适合的

2010-03-17 10:25

公司发展肯定需要投入，现在的社会也很现实，人才竞争很激烈的，公司要留人才靠什么呢？老板应该反思。如果不投资，确实没有什么好的方法留人

2008-08-28 11:15

比较少对样品都要进行选别的评价方案...样品本身就是很小数量的产品，要求就是全部合格，如果不能全部合格，就存在问题，就应该采取措施了。这个是前期种下恶果，现在量产就出现问题了。没有太好的办法，另选供应商吧，从你的描述来看，对方积极性也不高了。再次强调，样品必须...

2008-08-28 09:41

如果对方供应的货物很特殊，另换供应商会比较麻烦，那么建议还是要去一趟供方公司，对现场和管理进行评审一下，给予一定的警告！如果后续批次还是没有改善，那么没有办法，只有更换了！这样就不存在公平的合作态度了！ 另外，贵司是否有跟对方签订采购合同和质量协议？如果有，...

2008-08-24 09:45

第一句话没有读懂，什么叫供应商资料？我猜你的意思是什么样的供应商才能算作合格供应商吧？个人认为这个每个公司都有不同的评判标准。符合自己公司要求的就算，一般都是从价格水平，质量水平，服务水平等方面考虑的！

2008-08-24 09:34

我觉得可以选择阿，质量体系可以通过发展而建立起来。供应商能够做好东西这个不就是我们一直所追求的吗？

2008-08-18 09:28

我不知道您说的这个费用具体指什么,如果指食宿差旅等费用,这个没有特别的操作方案,一般要看情况了,合作得好,供应商主动提出要承担费用,那么无所谓的.如果不主动提出,一般是自行解决.大公司的供应商会做得比较厚道些!

2008-08-15 09:55

其实你应该想,交货越多的情况就是说明这个A供应商是你们的首选供应商.所以才会交货多.我不知道你说的B供应商是不是交同样的产品.如果同样产品,那么显然,B就是后备供应商了,如果不一样的产品,那么我觉得根本没有可比性,不会因为A供应商的分数低而被取消的,因为你们的...

2008-08-08 09:25

这个是一个公司方针的问题了.我一直说的,质量方针需要从最高管理层一直延续到哪怕涉及一个很小零件的工人在内.并不是一句空话.你说体系不健全,那么是否有人在负责这个?你能把体系健全起来吗?健全了能够得到公司领导管理层的认可吗?如果这两个问题能够得到肯定回答,那么我...

2008-08-07 17:01