CZW(UID:67278) 新手上路

虽然删除了产品设计开发,但产品设计开发的输出是过程设计开发的输入.请总公司提供，再以外来文件进行列管比较好一些. 至少应提供以下文件:DFMEA、工程规范、材料规范、材料清单、初始过程流程图、图样

2012-12-29 12:53

设计职责搞错了,谢谢指正.

2012-12-30 12:04

1、 设置原则 （1） 符合国家现行的成本核算制度； （2） 按质量成本的定义范围设置科目； （3） 科目设置要参考成本开支范围； a) 开展活动所需的材料、辅料、办公、差旅和劳动保护费； b) 对采购品、中间产品、成品进...

2012-12-12 08:07

先从几个重点且能解决的问题着手推进,取得一些成效,得到老板的信任后,在搞大的比较好

2012-11-28 12:38

你的职责是排除品质隐患及问题,防止再发,至于是你先发现关键点还是工艺人员其实并不重要,关键是问题排除. 提高分析和解决问题的能力可先再重新审视各个过程,重要是观察和思考每个过程的控制重点及易出现的问题的环节. 通过对5M1E坚持不懈地观察和思考会不断发现新...

2012-10-29 12:48

1） 品 质 减少不良，提高品质，防止投诉，避免异常情况，降低误差，管理状态方面，防止出错，提高信任度。 2） 成 本 节约经费，削减工数，有效利用时间，缩短时间，节约材料，降低成本。 3）产量&#822...

2012-12-07 08:58

生产遇到投诉总是要推卸责任的，可以确认一下检验员是否会做这样的事，还有做一下再现试验，在生产时是否会出现投诉问题，一般检验员不会做这样愚蠢的事，如果通过再现试验确认是生产问题，那就要求生产提交改善对策，直到你确认合格为止了。

2010-10-15 10:32

看来品管人员的服装或帽子颜色区分还是有一定的好处，总结一下大家的发言： 1、品质人员的服装或帽子颜色以红色或黄色比较适宜；2、目视化管理的优化；3、易于识别，警示作用，品质人员在现场处易联络，可以让其他部门的人更加认真；4、易识别品质控制设置是否合理；5、无...

2009-11-05 19:46

品质人员是黄色衣服,分颜色还是有作用的,一眼就可以看出你的职位是什么? 如果被老板发现了什么不良行为,一看就知道是哪个部门的.可以找到相关人士查清楚. 还有就是我们这里有很多拉(流水线作业),如果你的品质人员的位置设置不当,其他来访的人一看就知道.转载请注...

2009-11-04 19:53

取得老板的认可是品质工作的一部分，也能为品质管理的工作提供很大的帮助，作为生存之道，还应考虑下属的发展，给他们提供更大的发展空间，提高整个品质管理团队的水平.......................

2009-10-08 11:29

要有坚定的信念，弃而不舍的坚持，是成功的关键，当然也是做好管理的基本要素。

2009-10-08 10:51

这应该是大多数公司存在的通病，简单的品质意识培训起不到任何的作用，最关键的是品质问题的处理是否按照PDCA的方法进行了处理，PDCA的循环是否真正的闭环，现在往往P、D能进行，但C、A是否真正的进行检查和总结，所以要不断地跟踪检查改善的效果，总结好的经验，定着...

2009-09-30 13:04

打不开网页，下载不了了 ^_^

2009-10-11 16:03

检验频次可根据客户要求，如客户没有规定，根据公司产品性能的关键性、稳定性，如破坏性的话，还有成本方面考虑，检验频次还要根据公司产品的实际情况考虑。

2009-09-30 14:12

举个例来说明：如零件的外观，规定如下：2个5mm以下的划伤，判定合格 1、零件出现1个5mm以下的划伤，此产品按标准判定为合格品，但划伤就是属于该产品出现1个缺陷 2、零件出现3个5mm以下的划伤，此产品按标准判定为不合格品，但划伤就是属于该产品出现3个缺...

2009-09-16 16:33

举个例来说明：如零件的外观，规定如下：2个5mm以下的划伤，判定合格 1、零件出现1个5mm以下的划伤，此产品按标准判定为合格品，但划伤就是属于该产品出现1个缺陷 2、零件出现3个5mm以下的划伤，此产品按标准判定为不合格品，但划伤就是属于该产品出现3个缺...

2009-09-16 16:33

部下会做好领导检查的事情，部下永远做不好领导要求的事情。

2009-09-19 13:51

必须要有停止生产的权利，只有停止了生产，总经理和各部门才会重视问题的严重性。

2009-09-19 14:42

伟大的周总理，顶！！！！！！！！！！！！

2009-06-21 13:46

火灾、化学品泄漏属于潜在重要隐患，我们公司记入重要环境因素。

2009-06-21 14:01

下载后文件不能打开，浪费了10个币，这是为什么呢？

2010-07-27 19:27

在选择咨询、认证公司时，大家可先查以下的网站确认资质http://www.cnca.gov.cn/cnca/zwxx/ggxx/default0.shtml

2008-12-31 14:53

应该由哪个部门决定更换供应商，要看公司的规定了，一般情况下为了降低成本更换，首先采购部选择几家供应商，然后经采购部、技术部和品质部确定共同确定新的供应商，如果是由于品质问题更换供应商，品质部根据供应商的评价标准，用数据提出更换

2008-12-23 11:17

我们公司最大的浪费： 等待的浪费：公司的材料经常不能按纳期到货，造成生产停滞 搬运的浪费：工序内的搬运、仓库（在公司外2公里）至生产现场的搬运 库存的浪费：有的材料半年内都不用采购，大量积压在仓库 制造过多的浪费：生产数量经常超出计划数量 最近公司开...

2008-12-17 11:16

怎么没人回复呀，期待大家的见解

2008-12-16 13:50

是不是品质部做几个标准样件供技术确定，为什么技术不做好了给品质部

2008-12-16 15:24