Camdyn(UID:9940) 新手上路

东西还是好东西，但钱太多了

2011-06-12 22:18

可以拿来借鉴借鉴，学习一下

2011-06-12 22:39

可以拿来借鉴借鉴，学习一下

2011-06-12 22:46

Now, I am making standard color chrip. So it is usful for me.

2006-05-07 10:47

maybe it

2006-05-07 10:48

You can control the trying process and molding condition.

2006-05-07 10:59

I think that you must do it by yourself and you can find something.

2006-05-07 11:02

好东西，绝对要看看

2011-06-12 22:06

也就是说先分析R图中发现的因特殊原因造成的超出控制线的点在X bar图中要剔除；然后分析X bar图中又发现别的特殊原因造成超出控制线的点在R图中也要剔除；最后重新计算R图和X bar图的控制线。是这样的么？

2004-07-04 14:38

Thanks to tony2008.你已经回答了地一个问题。就是说“先对R图判稳，若发现异常点则剔除（就如你如说的R图和Xbar图中同时剔除）；” 但是第二点还是不明确“R图判稳后才作Xbar图，若Xbar图出现异常点则剔除，”请问在第二步要不要剔除R图中...

2004-07-05 10:49

存在超出控制线的点时，我们要对异常点进行分析和改善，当问题被解决并防止再次发生后，控制线需要重新计算。在这种情况下上述问题如何解决？？？

2004-07-04 09:23

很不错，实施后有一定效果。

2004-06-15 11:15

不太清楚，还要大虾们出手。

2004-06-15 11:46

深圳这边也挺发达的，为什么这边没有设点呀？实在太可惜了

2004-06-15 11:47

还是不明白，主要你想得到什么结果？

2004-06-15 11:21

面挺广的，请问你在哪个部门？

2004-06-15 11:06

高度自动化控制不是没有可能，但是需要花费多少成本？这不是大多数公司可以做到的。我们需要改善一个环境，也同时伴随着公司的成长，希望有一天可以达到75PPM的目标。 STEVENTEC大师能自我介绍一下么，我也在深圳，渴望交流！

2004-06-12 18:57

不管是对小公司还是大公司而言，老板最关心的就是效益。效益也就是钱，如果他们认识到有很多的钱是不应该或可以节省下来的，他就会关心。所以算帐是引起老板关心和注意的方法，也是获得援权的一种方式。

2004-06-12 18:34

有资料可以提供一下嘛！

2004-06-15 10:56

这个需要一步一步慢慢的来，很多公司现在都处于起步阶段，系统都不是很完善，真的很难说6SIGMA

2004-06-15 10:53

沟通能力和项目管理能力是同等重要的，没有沟通能力怎么发挥自己的项目管理能力？！

2004-06-12 19:01

有下载的地址没有，有电子版的同胞贡献一下，大家顶！

2004-06-15 10:55

还是不太明白，能不能提供电子资料详细说明一下！

2004-01-07 23:20

Nice file, thanks a lot!

2004-06-15 11:43

老兄，文件有多大能不能发到我的邮箱里面呀fengyi533sina.com，谢谢！

2004-06-15 11:49

参加的人是很多，怎么没有真实数据呢？

2003-12-06 20:49