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Caray(UID:445953) 新手上路

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先组建质检团队,检验结果是你管理的抓手,当然前提是制定一系列的质量标准。然后就是做质量改善,根据检验出的问题植入改善动作。成熟后可以考虑引入质量管理体系,这是一套完善的管控方法。 要注重几点:1、客诉的处理;2、通过质量改善降低制造过程损耗。

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一般的处理流程,IQC负责检验和按标准判定产品是否合格,如果出现不合格,这时需要对不合格进行评审,评审过程可由各部门参与,包括QC、采购、计划等部门,IQC不应参与不合格的评审;最后需要有一个决策者确定最终处理方案,这个决策者看你们公司是由哪个人担任,多数由质...

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