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莫指导别人如何做. 可通过你的高层去推动. 你本为监督部门.可开罚单可推动,但具体如何做还得让他们去做. 可以让他来交方案.关键是你们之间要制定流程.

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个人意见: 1.了解公司的前景与要求,老板的要求.老板的为人以及态度和老板的文化(即公司的文化) [list=1] [*]熟悉自己的岗位职责, 了解自己的权利范围,[/*] [*]清楚本部门的架构,知道每个下属的职责以及能力范围;[/*] [*]了解其他部门的...

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