Chris_Mu(UID:214359) 新手上路

我是山东烟台人，现在也是在一家外企，前几个周忙着参加面试，有家公司待遇不错，但是经常出差，我感觉挺烦的，所以基本就放弃了。现在的公司待遇一般，但很稳定，所以慢慢地等待更好的机会，一边工作一边学习。我个人是不喜欢到南方去，总感觉不适应。如果换了我，我可能在北京再...

2008-06-02 13:34

如楼上所述：设计变更是工程变更的一种情况，顾客规定变更前至少多长时间以书面形式通知顾客，并附加各种文件，通常要提交变更原因、变更内容、风险分析、试验验证计划及结果、各种工艺文件的修订版本等。文件提交的等级要视顾客要求而定，变更内容不重要或对产品性能没有太大影响...

2008-05-15 15:29

KD:knock down,散件 CKD:complete knock down，全散件 SKD:semi knock down，半散件 KD件，对中国工厂而言，就是从国外原厂购买的进口件，但根据其组成，某些总成称为SKD,那些零件称为CKD. 汽车行...

2008-03-28 13:54

我的方法是： 1、熟悉了解公司内部所用的各种表格、制度、流程，能够熟练应用。 2、遇到不懂的名词先到网上查或向同事请教（建议前者，因为一般的都可以查到）。 3、查到后初步了解一些了，就可以到书店去买相应的资料，更深入地学习，或是到论坛中下载资料，比较省钱...

2008-03-19 08:20

1、提交整改报告，详细准确地说明产生不良品的根本原因及永久性整改措施，不要试图混过去。 2、征求顾客的认同，相信你们有能力解决掉此问题，表现出足够的诚意和信心。 3、满足顾客的要求，前几批做到100%检验，并有详细的记录，将记录报告作的专业一些，并请求顾客...

2008-03-14 10:22

如果是想做专业的CMM厂家程序工程师，我不太清楚，但若只是作为公司测量工程师还是没问题的，因为我以前的公司负责编程的是一名班长，技校学历，但能力很强，当然，是中文界面。所以，只要努力，肯定可以实现的，事实上，我认为，没有什么工作我们是不能做的，只是看你付出的是...

2008-03-14 09:53

这种情况我建议先去工厂担任SQE，这个职位与你目前的工作内容基本一致，负责供应商质量管理，也是对外，更多的是工厂与外协厂的协调工作，过渡一下，了解了工厂的基本运作模式后再进行转型，做QE。祝好运！

2008-03-14 10:12

CP-Control Plan,PFEMA-Process Failure Mode and Effects Analysis PFEMA的作用：识别过程功能和要求，并基于历史数据分析可能出现出错的项目，识别降低频度或探测度级别所采取的过程预防或过程控制，它...

2008-03-13 10:10

请稍微具体一点可以吗？更多一点介绍产品及贵司的人力、设备等资源，这才会有人给建议吧，不然太抽象了，别人给的建议都是理论上的，说了等于没说。

2008-03-13 10:15

1、首先要考虑你个人的权限，公司是否授权与你开除、罚款、降薪等等一个领导人应该有的权力或是充分的建议权，如果有，那恭喜你，你会较容易实现你的想法。 2、列一张LIST，详细注明你与他各自的优势、劣势所在，有助于了解他为什么不服你。 3、合理安排工作，让他感...

2008-03-12 09:15

给你点建议： 1、督促供应商提交供应商质量代表联系LIST，并保持联系，及时沟通。 2、要求供应商提交供应商质量保证进度计划，并随时监控是否按计划进行。 3、督促供应商提交零件标识、可追溯性、包装及发运规范，审核其缺陷和漏洞。 因为是在前期，产品还没有...

2008-03-12 10:09

给点建议： 1、不知道贵司作息制度如何，但如果想让工人最短时间内熟练生产技术，就只能增加培训练习时间，所以需要贵司支付加班费，周一到周五每晚练习3个小时，周六练习一天，一般情况下新招的工人都比较年轻，体力是没问题的。 2、工人在实际生产时，要求班组长必须在...

2008-03-13 10:36

我觉得应该考虑你的实际情况， 1、你已经在质量行业工作8年了，自然了解自己在这一行业的发展前途，目前的收入满意吗？ 2、如果做律师，收入会提高吗？发展前景如何？ 3、放弃一个比较熟悉的行业，转到另一个陌生的行业，能顺利转型吗？不过共同点都是需要严谨、严密...

2008-03-12 10:19

1、你的简历初步筛选是通过人事部，所以，决定让你来面试的第一个人说不定就是一个刚毕业的小女孩。 2、人事部长对你进行面试了，他/她对质量管理应该只懂皮毛的皮毛吧。 3、如果不是那个主管对你面试，换了一个高层，对质量管理一无所知，那么，你的质量管理是否会得到...

2008-03-12 09:39

我建议你的朋友应该这样做： 1、做一份详细的报告，内容是公司内与质量相关的所有漏洞、缺陷，并附上解决方案，尽量准确、具体、符合实际。做报告本身就是一种能力的体现，很锻炼人。 2、与老板进行一次长谈，围绕这份报告的内容展开阐述辩论，明确表明你的观点，但一定要...

2008-03-12 08:57

根据每个公司情况的不同吧，至少我感觉每天早会后都很振奋，而那名被选中的员工状态也很好。

2008-03-12 10:13

我以前在一家韩国企业，早会有一项活动很好，就是在总结完工作后随意或刻意选一名最普通的员工，伸出手，所有人围着他将手搭在他的手上，那名员工高呼：“为了~~质量的提高，一、二、三。”然后所有人一起喊：“加油！”很振奋的，也可以缓解紧张的情绪。建议你也可以采用。

2008-03-11 15:10

想听听我的建议？ 1、增加自己的技能本领，在面对客户时无论对方什么态度，不卑不亢，不喜不怒，就事论事，一板一眼地将自己的观点说出。属于自己产品的质量问题就坦然承认，努力整改，不属于自己的就否认。这样子，会赢得客户的尊重。 2、很多客户都是盛气凌人的，没关系...

2008-03-12 10:42

质量管理，对公司来说，要充分考虑到成本、运营情况，根据实际情况的不同，需要一定程度的变通，我们在企业中，就应该考虑怎样可以使企业获得最大利益，所以有时不是100%执行规定的，这种情况在很多公司都可以遇到，所以，要有技巧地提高公司的质量意识，而不是抱怨、生气。各...

2008-03-11 15:04

圆弧可以用轮廓仪，也叫粗糙度仪，小型的就可以，对熟练的测量员来说很容易，我们公司都是这样测，精度较高。同心度平面度用三坐标测量仪。

2008-03-17 10:50