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Christ_Huang(UID:545747) 新手上路

供应商管理

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擅长话题

先搞清楚公司对体系的期望，然后看现在体系的状态，最后列个工作计划出来，有必要的话请第三方来协助。总之就是三部曲：我/公司想要什么，我/公司要做什么，我/公司要怎么做。

供应商与PD直接沟通，抄送给采购和SQE，SQE需有知情权和建议权。沟通完毕之后正式发放的图纸经采购发出

1适用于那些一次性合格或者少量修改的供应商； 2适用于所有供应商，2的好处在于需要单个文件的时候易于寻找。曾经看到一个观念：30秒找到需要的资料。

内部抽检的目的主要是为了防止批量性问题流入下工序，建议两个处理方向： 1、分析根本原因，制定预防措施，必要时可以加大抽检频率； 2、收集不良数据，拿出可以说服领导层改为全检的评估报告，但是，还是要持续改进，站在老板的角度，一定是希望抽检甚至不检的。