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Courage_Yan(UID:554872) 新手上路

推动供应商品质改善，解决并处理异常

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我觉得这是对供应商的日常管理吧，进料不良率，批退率，产线不良率，配合度，特采批数都应该囊括在里面，比如我们公司对供应商的评分就包含以上这些项目等。

我觉得要与供应商共赢的原则，大体上来说，如果你帮供应商提升了良率，那自然皆大欢喜，故个人意见，以共赢为原则，识别真正的不良，辅导/推动厂商改善,必要时可以派外验保证入料品质。

其实这只是工作中很小一部分，公司的生产活动都要以体系为基础，我接触过一位品保经理，就是做体系出身的

我觉得如果评审时结果是条件或临时授权，那就隔段时间再评审，要么通过，要么不行。如果评审不行的情况下，采购或开发执意要用，那就是他们找品质协助，后续出了品质问题，他们也要占主要责任。

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