DAISY053(UID:518523) 新手上路

跟您的经历差不多，但我有短板，所以有努力的方向！ 之前是电子行业，现在是医疗器械行业，感觉换了个行业，要学的东西太多了，加油！

2017-06-08 14:13

不行的，厂商、规格、材质等不可更改。

2015-12-09 14:25

我想说:领导不喜欢听小报告员工就不会打小报告. 平时自我规范很重要,要引导员工对事不对人,建议在讨论或内部会议中多给员工发表意见,相互之间进行评价,例每个人说说如下题"近段时间,我做的好的方面是?""最近我表现不好的地方是?&qu...

2015-08-26 12:48

组内变异很小，组间变异很大

2015-06-10 16:32

说明你们公司做得好啊，本来没什么不符合项的，最后他们不好交差就找了个茬，不然来几个人审了半天空手而归，让人情何以堪呀！

2015-05-07 16:47

对于外观标准的判定,要分层次来确认,看你是站在什么角度了,一般的: 1.现场生产或QC就是依SIP,点规辅助来测量的; 2.工程师或经理级别的应该结合此产品的品质履历/客诉等,站在客户的角度来判别; [list=1] [*]公司高层则可以站在用户的立场,结合现...

2015-04-03 14:34

和年轻人在一起工作自己也会变年轻,如果是我我尽量与我年轻的人在一起共事~

2015-04-03 14:25

谁有VISIO软件包，共享下~

2014-12-15 15:50

YY/T0287 是质量体系规范等同于ISO13485,是医疗器械行业的质量体系； GMP是国内无菌医疗器械质量管理规范，针对无菌产品实施的，国内产品注册依GMP条款审核的；

2014-06-23 10:48

为中国质量担忧~

2014-04-28 10:23

嗯，两个都没进过，但很显然华为的知名度较高~

2014-03-19 12:43

呵呵，感觉你比老板还忧国忧民，自己创业得了~

2014-03-19 10:50

如果直属管理人员不能替你分担还增添麻烦这是绝对的错误~ 选管理人员首要的是看人品，你公司内上下闲话都很多的原因是除了沟通不畅，团队氛围有问题，根本原因是人多太闲了！！！ 不行就换人，当断则断，一个公司里少了谁都一样运转的，除非少了老板发工资~~~

2013-08-15 08:55

学了下minitab，真的很好用，谢谢你~~~

2013-06-01 16:15

嗯,是的, 请问下单边规格的如何计算CPK?????

2013-05-29 10:19

哦，原来有内幕，看来“关系”真的是很重要～～ 无辜受牵连，深表同情～

2013-05-28 21:00

2%还好啦~要看你们的抽样方案,然后计算抽样风险的,一般都有3%的风险~~

2013-05-28 11:03

1。任何时候不要埋怨公司重视不重视，这些要看你对公司的丰献有多少，提供的多少服务，节省了多少成本等等～ 2。未来的发展建立在现在的积累上面，想继续在这行做下去就学，一学直学，相关的都要学，其实我个人认为做质量有很多出路，做体系时间长了可以去认证机构考审核员;...

2012-12-25 16:47

管理主要管的就是人，把你部门的人了解清楚20/80法则，关注少数的20%的人就行。10%优秀的人，10%最差的人，这两部份人不添乱就行了～

2012-12-20 08:29

认同。他既然是你的主管就一定在哪方面比你有优势，所以我认为应该先对他做一个分析，再拟定一个长期对策，相处的话注重策略。如果他确实无法担当现在的职位的话，那走人是一定的，时间问题了～～

2012-11-27 10:32