DDKOVER(UID:301155) 新手上路

请问解决了吗？我们这边面临同样的问题。感谢分享下。

2018-06-30 08:45

资料有些简单，不过还是谢谢分享。

2013-11-12 14:39

表格很不错，谢谢！！！！

2013-11-12 14:37

深刻提示：大部分民营企业的质量系统的提升是靠市场或客户的推动，老板为了迎合，不得不重视、提高。能有多少高素质或先见之明的呢？

2013-11-02 14:05

这个价，估计跟不上普工的。

2013-11-02 14:02

3K？感觉挺悲催的；到了深圳，这工资水平真的有些低了。

2013-03-29 10:37

确实是缺少了完善的工资体系。

2013-03-25 10:20

请问国内有几家民营企业的薪酬制度做的好呢？留的住人的除了高薪外还有什么呢？

2013-03-22 13:44

个人也是这么觉得，但在身边已发生过了例子了，最后是把辞工书递上去了，就给加薪了。

2013-03-22 13:48

但往往是，后支付是口头承诺的，到了该给的时候不给了，那时候除了走人还有什么选择？ 可以承认的是某些管理是需要夸下海口，但是每次都如此就没人再信任了；所以才会今天这样的状况。

2013-03-22 13:43

制度先行。岗位职责、要求等需明确；看来主要是LZ有担心吧，怕放下了原来的那些工作，去做如你要求的，可能会出现你未能把握的新问题吧？

2013-03-12 16:35

公司就发了20块的红包，嘿嘿！

2013-02-19 09:30

非常感谢分享！！！{V{V

2012-12-22 15:09

校准的项目肯定是根据测试设备的检测要求来做的，应该是K值、U值和校准的量程、相对误差等等什么吧？但是除了这些外，还需要确认什么呢？

2012-12-17 11:12

个人认为真正的原因并不一定是要到年关了，是否是管理上的原因？先从自身上找原因。

2012-11-27 11:45

同是日资企业出来的，有同感，其实他们日本人对客户的很多要求心里也明白，不就是到供应商那里显示下自己，糊弄过去就可以了。

2012-11-12 11:21

他是高层主管，下面就是各部门负责人了；企业的规模不小，一年也有10个亿的销售额。

2012-08-24 13:51

就是如此！！！！！！！！！！！！！ {V

2012-08-24 13:47

在这种位置，就是质量出生，也会偏向生产交付的。

2012-08-24 13:48

待遇一般，尽是些吃力不讨好的活，美女怎会来呢？

2012-08-23 11:53

首先请确认公司在此方面的奖罚规定，严格按照规定处理；如果没有规定，那么这就需要相应的管理高层决定出发的方向和力度了；必须防止的是拍脑门决定。

2012-08-16 16:57

哪一个靠谱，根据你自己的情况决定，外人无法给你答案，其实你心中已经有了答案了吧；要做就去做，不要瞻前顾后的。

2012-08-01 14:12

个人认为：实际问题实际分析，不能有教条主义，8D并不适合于所有场合，能立即解决的问题，等走完了8D，菜都凉了。

2012-07-27 16:19

真不知道，近段时间雅虎炒的那几个CEO算是哪类的？？？

2012-07-27 16:21

越来越发现，体系就是为了证书，证书就是为了装点门面，为了进入客户设定的门槛；现在的客户要求越来越严格，但是行业的潜规则也越来越多，从获得订单开始，到产品交付，再到售后服务，各个关节都要打通，都要公关；企业的生产成本在不断提高，竞争压力在不断增加；作为企业的目标...

2012-07-27 10:59

怪事年年有，今年特别多！:lol:

2012-06-21 08:31