DGKZQCJCD(UID:32578) 新手上路

评定分类就行！评定方式也很多种，做质量也不能画地为牢，变通责任分担也可实现！

2015-01-28 11:12

支持！前些天上论坛，看到广告乱飞，CAPD啊，赞一个！

2015-01-20 11:53

小概率事件，這種事大家從事品管工作時間長了，總會遇到，在終端發現不良，對產品全檢了也只有那一件，這樣的事還遇到不少！ 預防是一定要的，一般都知道不良率高時，採用一定的方案會立即有成效，但是當這種發生機率特別低時，要完全杜絕不良，那成本就可見不一般了，品質改善...

2012-07-28 09:56

這個工件用投影機量測會比較麻煩，尺寸太大，需要的設備量程有待考量，因為部分尺寸是無法直接量測，還要根據已知測量對像建工件的位置點，然後通過軟件才能做數據的測算，傳統量測較難實現！

2012-03-26 09:49

一般這樣的調查都是一級壓一級，你客戶調查你就發供應商調查，一般原材料商對材質成分還是比較了解，一般大的材料公司多是聲明，像這樣的情況，直接回復客戶就行，有需要的時間就附供應商聲明給他，前提是材料供應商在業內的地位。

2012-03-26 09:54

體系正常運行就可以了，沒什麼，在外審前提前做個內審還是有必要的！

2012-03-14 11:36

LED 陣列光源，像這樣的問題多是電源控制模塊問題（這個好像是某公司系列產品的一個通病），如果在保修期，換一個就行！

2011-10-19 10:18

恍然間，6SQ都已10年了，05年進入這個站點，確實學到了不少呢！

2011-10-17 10:38

我們公司的無意中竟參照了6SQ的方式，經理級的是黑色，主管及領班是綠色，正好應了黑帶與綠帶之意！

2011-09-24 10:59

不知LZ在哪個區域，之前這個問題問過其公司，由於三座標校准還存在一個調校的問題，可以找海克斯康的指定服務商！

2011-10-21 17:08

量測的投影機是很普遍用的，主要是測模具工件及產品。

2011-07-16 14:19

1.建文件服務器，限制權限，只能閱讀，不能操作。 2.PDF加密，只能看不能編輯及列印

2011-03-14 16:41

如是國內客戶可考量現場點收，若為國外客戶，除數量點檢外，記錄重量並在出貨時拍照存檔。

2011-03-10 11:59

LZ.簡歷發給你了，請查收一下！

2011-03-11 08:55

正常！不然怎么能显然大公司威严呢，还有就是台系的！

2011-03-07 21:46

ISO的精神还是要的，PDCA啊！

2011-03-07 21:52

对事不对人吧，公正一点不会有错的！

2011-03-07 21:48

要做好风险分析，忽悠了验货的，但是最终不能用，还不是要退回来！

2011-03-07 21:50

按体系文件的要求进行保存，这些存下来不占地方，存一下也好，哪天想回顾一下也不错啊!

2011-03-07 21:54

沒有不可能的，一般緊急停止是一個獨立按鍵，作業時有可能碰到，加個與其外徑一致高度相仿的塑膠管，這樣發生緊急問題時，一樣可能按停，有的緊急停止恢復還要將按鍵轉一下才可，這樣將管子取下，一樣作實現，作業時不經易碰到也不會出問題吧，不妨試試!

2010-12-27 16:24

以外部壓力向最高管理層施壓，

2010-09-24 19:41

本帖最后由 DGKZQCJCD 于 2010-9-24 19:40 编辑 如果產品包裝可能的情況，最好是用吸塑之類的，一格一個，少了產品會很明

2010-09-24 19:35

還有如若內部推動困難的情況，可采用外部壓力施壓，

2010-09-24 19:38

以LZ的提出的問題有些極端性，以一般的公司來講，就算沒有很明確的流程，但是日常運作時還有一定的規則可行的，就像遊戲一樣，這個規則可以很簡單，也可能很復雜，具體還要看公司的狀況，一般公司來講流程也有成本的，可以區別對待，但是規則還是要的！

2012-02-24 11:02

先看一下相關規定，將不良拍照留記錄及相關產品標識，看規定是怎樣就怎樣辦吧，不該服軟的就一定要堅持原則，有了第一次開頭，後面就更難處理了!

2010-06-10 19:55

最好能指定采購途徑，做品牌認證，然後要求采購按此要求做，不然到一般的辦公用品店購些回來誰知道品質怎樣，再說這種也只是抽一點點來確認，控管難度大，所以只好管源頭，從保障的角度出發好一些。

2010-06-10 19:59