Dasiy(UID:280211) 新手上路

质量部门作为管理部门是责无旁贷的必须推动，只是方法要恰当不能蛮干要有策略。

2009-08-29 11:25

这样的人到哪里都不会好，不会有大的作为

2009-08-29 11:09

这样的素质不应该在这里啊，建议龙天封掉这个ID

2009-05-20 07:37

经济危机既是机遇同时又是挑战，外贸企业受到很大的影响，但是同时是外贸企业的机遇，有很多外国公司为降低成本需要转移生产，可能到国内寻找供应啊。

2009-05-10 12:14

写的非常有道理，非常有着理性，要深刻理解

2009-05-10 12:21

确实是制度的严肃性和执行的变通性是一门值得学习的很深的学问，完全执行制度没有错，但是还要灵活运用啊。

2009-04-13 20:06

不要一味的只知道处罚，难道除了处罚就没有其他方法了吗？可以采用曝光教育的方式，其实处罚是最不负责人的做法，同时是最愚蠢的方法。

2009-04-13 20:11

宁做鸡头，不做凤尾。

2009-04-14 18:24

宁做鸡头，不做凤尾。

2009-04-14 18:24

宁做鸡头，不做凤尾。

2009-04-14 18:24

宁做鸡头，不做凤尾。

2009-04-14 18:24

对公司来说高层重视的，一定可以获得提升和提高如果没有中层和高层的推动，公司的质量根本无法得到提高和改进特别是高层的质量意识最为重要。

2009-04-09 18:59

在经济情况不景气的今天公司采取这种方法应该是可取的。

2009-04-04 09:25

对工作不认真的品管进行处罚和教育。

2009-04-05 07:16

努力掌握学习，培养好的习惯，宽容他人善待自己

2009-03-31 21:36

这种拿黑钱的人一定要把他封掉，支持楼主的建议。

2009-03-30 21:52

这种拿黑钱的人一定要把他封掉，支持楼主的建议。

2009-03-30 21:52

只是个样本的讨论，群体和个体的差别

2009-03-30 22:54

这种可以承担责任和敢于负责的态度给与表扬，虽然判断失误但是勇于承担责任最重要。

2009-04-04 11:28

有任何事情都应该协商解决，没有必要去争吵争吵的结果就是按照标准做事。

2009-03-31 23:09

有任何事情都应该协商解决，没有必要去争吵争吵的结果就是按照标准做事。

2009-03-31 23:09

DPMO (Defects per Million Opportunities) 每百万机会缺陷数 DPPM (Defect Parts per Million) 百万分之不良

2009-03-31 22:05

DPMO (Defects per Million Opportunities) 每百万机会缺陷数 DPPM (Defect Parts per Million) 百万分之不良

2009-03-31 22:05

这是PPM和DPMO的区别。

2009-03-31 21:49

确实是可以使用磁铁检验，但是这只是经验，想获得真正的结果最好是使用化学法分析成分，有助于解决问题。

2009-03-30 22:59

如果是有贵公司的原因产生的问题，责任是贵公司的无疑，不论对方是否检验。

2009-04-03 11:19