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David_353(UID:593152) 新手上路

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2017-06-11 David_353 回答了问题, 品检检出率
2017-06-11 David_353 回答了问题, 那位有提升外观人员的检出率方案
2017-06-11 David_353 回答了问题, QC人员少，产线品质意识淡，该如何控制制程？

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品检检出率

1

不良是要看是什么样的不良，外观或者性能，外观除了缺料没其它装配性能问题的也可以用，但如果有装配性不良，即使是千分五依然会被投诉的，这是我亲身经历的。我也正在做如何提高检出率苦于没有什么可参考的资料，只能慢慢提高

那位有提升外观人员的检出率方案

0

1，标准件（特别是首件确认，以及允收限度要把握好） 2，人员的熟练程度，这点就要靠经验积累了 3，分段人员管理，可将品质人员分上中两等，下的不用考虑了，质量要求高的就安排经验丰富的去检查，要求一般的就让中等的人员去看，只能用时间去积累他们的经验。

QC人员少，产线品质意识淡，该如何控制制程？

0

品质都是一点一滴做出来的，品质若没有得到老板的支持也是很难开展的，品质人员少，你可以从员工中抽取几个人手，协助处理品质事务，个人觉得建立奖惩制度会引起一些人的反感，特别是底层员工的抵触，反而会令工作更难开展，因人而用才是关键，合理安排工作岗位，才能慢慢提高，抓...

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品检检出率

1

不良是要看是什么样的不良，外观或者性能，外观除了缺料没其它装配性能问题的也可以用，但如果有装配性不良，即使是千分五依然会被投诉的，这是我亲身经历的。我也正在做如何提高检出率苦于没有什么可参考的资料，只能慢慢提高

2017-06-11 10:30

那位有提升外观人员的检出率方案

0

1，标准件（特别是首件确认，以及允收限度要把握好） 2，人员的熟练程度，这点就要靠经验积累了 3，分段人员管理，可将品质人员分上中两等，下的不用考虑了，质量要求高的就安排经验丰富的去检查，要求一般的就让中等的人员去看，只能用时间去积累他们的经验。

2017-06-11 10:22

QC人员少，产线品质意识淡，该如何控制制程？

0

品质都是一点一滴做出来的，品质若没有得到老板的支持也是很难开展的，品质人员少，你可以从员工中抽取几个人手，协助处理品质事务，个人觉得建立奖惩制度会引起一些人的反感，特别是底层员工的抵触，反而会令工作更难开展，因人而用才是关键，合理安排工作岗位，才能慢慢提高，抓...

2017-06-11 10:16

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