Davidhan(UID:379274) 新手上路

小家电行业品质管理人员的配置（根据实际订单量适当增减）： IQC：塑胶、五金、线材、包材、电子各配置1人； IPQC：过程巡检、关键点确认、流程监督-----根据生产线别适当配置； QC：制程全检（两种工作模式：可生产自行管理或品质部管理）-----根据...

2012-03-29 08:28

请说一下该供应商帮贵司供的是什么产品，质量不稳定的因素是什么？供应商的配合服务态度如何？最让贵司头疼的地方是什么？等等 如果说的具体些，我们才好对症下药，您说对吧~~~~

2012-03-27 16:57

经过本人鉴定，的确是天准仪器业务销售人员，因为旁边是本人。如果是会员的话，我会提醒他的。呵呵！:lol:

2012-03-28 16:47

好资料，我终于完整的看了一遍；洪枫博士讲的很实际，需要我们作为质量经理人做好未来职业生涯规划，也是我们必须面对的课题； 我个人对洪博士最后留的课题很感谢兴趣，即：你怎么利用这个质量管理实现自己的生涯发展，同时实现企业的可持续经营。你怎么在框框里面实现我们的可...

2012-03-28 16:39

本帖最后由 Davidhan 于 2012-3-27 16:40 编辑 首先，对于客户安排QC驻厂跟进产品质量，实际是帮助供应商快速有效解决质量异常，确保产品按质按量按期准时交付，其实是双赢关系； 双方的关注焦点是解决驻厂QC的食宿问题，这个应该尽地主...

2012-03-27 16:39

您好！ 就您的困惑答复如下： 我在企业的工作职位是品质部经理，就建立ISO9001:2008质量管理体系为案例，和您阐述一下我的工作方式吧！ 首先，建立公司质量管理体系清单（主要是二阶文件），必须满足ISO9001:2008基本条件； 其次，根据文件清...

2012-04-01 14:42

呵呵！我不是专业做体系的，只是负责维护公司管理体系正常运行，做相关流程协调确保过程实施能够与文件相符合，避免出现文件与实际操作不符的事实发生。

2012-03-28 14:11

ff68113776,您好！ 我是负责统筹企业整体质量管理体系、产品质量管控、产品可靠性试验、客户验厂接待、客诉处理等管理工作，在公司任职质量经理。欢迎您有空多多交流~~

2012-03-27 16:21

首先，贵司客户退货的原因是什么？有无被判定为材料异常导致整批退货？如果是材料问题，那直接整合成报告，告知供应商承担相应责任。 其次，在新供应商被纳入合格供应商时，贵司有无和该供应商签订《质量保证协议书》？签核是双方各执一份。 再次，质量保证协议书中必须明文...

2012-03-26 20:31

在我现在服务企业运用QCC品管圈做改善活动，有取得实际成效； 取得成效的关键原因是：高层管理重视，基层管理参与主导，令到基层管理亲身感觉到改善带来的实际收获和成果，所以他们很有兴趣长期参与执行QCC这个活动。 我们企业一般分季度做QCC活动，一个年度在4-...

2012-03-28 16:59

谢谢兄弟支持！有空多多交流~~~

2012-03-27 22:17

谢谢，有空多多交流现场管理实战经验哦！

2012-03-27 22:17

谢谢！有机会一起交流是我的荣幸，很欢迎各位质量同仁参观指导！

2012-03-26 20:46

是的，以后质量管理工作方面多多交流。

2012-03-26 20:04

谢谢liubqiu对我这么高的评价！面对后续的质量管理道路还很长，我们相互携手共同进步！

2012-03-26 20:05

谢谢小编D精炼的分析和总结！从文中可以看出您非常关注交流会的每个进程，及实际交流项目带来的收益。后续，我会多些与各位质量同仁交流分享，多分享些现场实战性质量管理经验。

2012-03-26 11:38

75——110分，说明你有相当敏锐的观察能力，思想深刻而且犀利，做事目的性比较强。但是对别人的评价有时候带有偏见，特别在处理人际关系的方式和方法上有待改善……

2011-11-29 11:34

结果成就价值！有好的思维，必定成就好的结果。有好的结果，必然产生应有的价值！！而这一点是我们作为质量经理人，必备的基本素质~~

2011-10-06 11:09

的确要走MRB评估程序，否则，出货后导致的客诉，还是由品质部承担！

2011-09-28 10:32

赞同此观点，只有制造日系产品企业，才会选择把产品质量搞好无隐患后方可出货，也许就是这点区别，才打造了日系质量的信赖性！

2011-09-28 10:30

很不错的文章，同时很贴切现代职业经理人与老板的合作关系，双方在不同领域及情境下所作出的决策亦是不同的；另，和我现在所处的企业有很多相似和雷同之处，我要仔细阅读多几次，有共鸣和感悟啊~~再次谢谢楼主提供精彩文章~~

2011-10-06 14:08

《从QC到总经理》作者是俺兄弟啊，呵呵！

2011-10-06 10:20

挺好的，适合于给员工进行基础培训

2011-09-29 13:41

我对丁老师说的这一点“彻底搞清物料各方面的质量指标或相关的风险，发现问题直接提出整改，方向非常明确，抽５件物料，也不会给供应商造成负担，又不打，又不罚，抽样比例又小，只是需要认真二字，发现的问题直接与产品有关，这不是比交货过去再因为各种问题被ＩＱＣ退货或被生产...

2012-03-26 20:14

不错的书籍，完全是作者本人的真实写照，同时为在路上的质量管理者梳理思路，值得阅读的一本书~~

2011-10-06 14:35

楼主，下载了，怎么打不开啊？谢谢了

2011-10-16 13:06