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项目质量管理

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1.D 用函数图分析,波峰接近取值 2.D

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你可以理解成对关键性操作进行控制,其他操作动作一顿乱搞,产品质量保持不变----我们的关键控制是有效的   其实评审的目的不就是证明“有效与否吗”

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只要fmea文件有的项目,都要有控制计划,可以根据成本问题考虑控制方式,但不能不管控

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让我想到了一些企业供应商质量发展的过程 初期:无质量规则,只顾交期,能装上就行 中期:出了多次事故,决定弄条斑马线(IQC)保护一下行人(供应商入料规范) 中后期:事故率降低了,但老司机还是一如既往,所以,相关部门决定加个红灯警示一下(处罚协议)。 后期:违规...

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和样品应该没关系的,感觉是人员形成了固定数据或者是量具偏移了

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