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项目质量管理
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1.D 用函数图分析，波峰接近取值 2.D
2021-08-12 10:38
你可以理解成对关键性操作进行控制，其他操作动作一顿乱搞，产品质量保持不变----我们的关键控制是有效的 其实评审的目的不就是证明“有效与否吗”
2021-08-09 13:51
只要fmea文件有的项目，都要有控制计划，可以根据成本问题考虑控制方式，但不能不管控
2017-05-16 11:13
让我想到了一些企业供应商质量发展的过程 初期：无质量规则，只顾交期，能装上就行 中期：出了多次事故，决定弄条斑马线（IQC）保护一下行人（供应商入料规范） 中后期：事故率降低了，但老司机还是一如既往，所以，相关部门决定加个红灯警示一下（处罚协议）。 后期：违规...
2017-05-16 10:40
和样品应该没关系的，感觉是人员形成了固定数据或者是量具偏移了
2017-04-11 14:38
行业内也就水果公司对测量系统有这种要求吧
2017-04-11 14:34
重新定位你自己吧，换个角度思考你要的是什么，钱或者成就感？
2017-04-11 14:24
根据你们的检验计划，要求供应商按照厂内标准执行，流动到IQC后执行针对抽样，可以设立标准表单，里面加个检验流程确认，你们签字即可
2016-10-10 14:54
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