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MSA手册中提到的原则是:零部件或次总成系统的被测特性是否已在控制计划中注明,或者是否是对产品或过程的接受决定的一个重要特性。 一般生产厂的来料检验,正常这些特性是供应商在实施控制的,来料检验我觉得可以不做。 当然,如果原材料有涉及到特殊特性,比如纯组装类型的...

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可以借力打力。收集该指定供应商出的问题,造成的损失和预期风险,将可能出现的问题(将问题与客户关联)等以数据清单等的方式给到客户。尝试让客户的采购(SQE)给供应商施压。 后面如果再有客户指定供应商,前期引入时也要关注下质量保证协议的签署和质量沟通,不要因为是客...

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现场的话,可以额外贴工单、标贴等,做到上下工序的跟踪 产品的话,外面不行,可以考虑在内部关键器件贴上标记。在某一工序贴上,必要时可以和外贴工单信息对应上

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先理清公司为什么做体系,如果只是应付审核,根本不需要专职质量体系相关人员。也就是先看清: 做体系的, 不是搞文字、搞资料的,或者让其他部门搞文字、搞资料的;而是要实实在在的将体系要求落地。 再到“体系要求落定”,不是对着条款要求、记录要求等逐一去让各个部门出流...

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       SQE负责供应商的质量“管理”,这里的管理不是你负责他们的质量,而是要通过分析、监督、引导供应商自己管理好质量,达到符合公司/客户的需求。        供应商方面如果遇到技术问题?正常其技术应该是达标的,毕竟经过了样品、小批量阶段。      ...

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MSA手册中提到的原则是:零部件或次总成系统的被测特性是否已在控制计划中注明,或者是否是对产品或过程的接受决定的一个重要特性。 一般生产厂的来料检验,正常这些特性是供应商在实施控制的,来料检验我觉得可以不做。 当然,如果原材料有涉及到特殊特性,比如纯组装类型的...

2021-03-10 11:43

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可以借力打力。收集该指定供应商出的问题,造成的损失和预期风险,将可能出现的问题(将问题与客户关联)等以数据清单等的方式给到客户。尝试让客户的采购(SQE)给供应商施压。 后面如果再有客户指定供应商,前期引入时也要关注下质量保证协议的签署和质量沟通,不要因为是客...

2021-02-25 10:55

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现场的话,可以额外贴工单、标贴等,做到上下工序的跟踪 产品的话,外面不行,可以考虑在内部关键器件贴上标记。在某一工序贴上,必要时可以和外贴工单信息对应上

2021-02-25 10:43

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先理清公司为什么做体系,如果只是应付审核,根本不需要专职质量体系相关人员。也就是先看清: 做体系的, 不是搞文字、搞资料的,或者让其他部门搞文字、搞资料的;而是要实实在在的将体系要求落地。 再到“体系要求落定”,不是对着条款要求、记录要求等逐一去让各个部门出流...

2021-02-22 16:30

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       SQE负责供应商的质量“管理”,这里的管理不是你负责他们的质量,而是要通过分析、监督、引导供应商自己管理好质量,达到符合公司/客户的需求。        供应商方面如果遇到技术问题?正常其技术应该是达标的,毕竟经过了样品、小批量阶段。      ...

2020-12-15 15:07

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      如果只是纸面含义,“终检”其实只是一个检验动作,目的是出货前阶段的人工检查筛选。 能堵住的往往只是你能堵住的(排除那些个体人为的,如遗漏、不按规范检等),还有好些是可探测度低,或者特殊工序没法检验筛选。        目前很多企业确实是把检验当背锅...

2020-12-14 11:51

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如果是执行层:思考一下工作效能。 比如是安规认证,不仅仅是完成型式试验、草稿报告确认及3C审厂,也要关注政策变化,特别是国抽省抽,预防风险;另外要推动关键件的标准化,减少随机试验部件,降低成本和预防风险投入; 比如体系,怎么落地,怎么产生实际效益。特别是与原材...

2020-12-08 11:15

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1、作业岛和流水线适合于不同场景,如果是小批量多品种,建议还是作业岛模式。不过可以考虑作业岛和流水线共存的模式,要考虑下有那些工序可以合并实施 2、SOP先从重点工序重点管控项目入手,不要想着一步到位。培训确认及监督要和SOP同步实施才有效 3、自检和互检毕竟...

2020-12-08 11:00

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体系认证范围是基于企业经营活动特别是营业制造来界定的。某某汽车的采购、某某汽车的质量管理,这本身不是这些车企的经营活动,不适用。如果在二手车买卖业务的,也许可以写采购,但是一般也是写成服务,比较好做认证

2020-11-12 10:45

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之前看到过一个说法,一般采用经济寿命来等同使用寿命:也就是设备使用一段年限T后,虽然其功能还可满足要求,但是运行起来已经不经济,建议报废   T=√(2*(原价值S-报废价值C)/每年的维护费R).  比如1台常规版缴费机4.1W的,报废价值1K,每年的维护成...

2020-11-12 10:15

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同样的,8年前入了质量门,目前还在质量行业拼搏,希望不久的将来,能够入”世“。感慨下,也以此自勉 1、楼主年龄也不小了,首先要平衡好家庭、健康、工作。 2、再定位! 自己是什么样的人?想成为什么样的人?自己在做什么样的事?想成就什么样的事? 是救火还是防火?是...

2019-02-18 13:39

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检验的输出是数据,检验的方法是标准。 如果只是把检验出不良当初检验的目的,当然不能降低不良率。 很多小公司都只设有检验人员,如果走出这个小局限,数据和标准很重要

2019-01-30 16:08

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检验是对质量风险和质量浪费的一种预防。 需不需要检验?举个例子,就从你说的螺钉的质量特性:尺寸(长度)、直径、螺纹、外观以及螺钉的紧固作用来看吧。 螺钉的螺纹不对,会出现滑丝;螺纹的长度不对,太短,影响紧固力度,太长,则根本起不到紧固作用。 假设这些特性你们生...

2019-01-29 15:14

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你是不是直接写的数据而不是使用的公式

2014-05-15 11:16

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按你们报告格式的要求,首先说明这批产品应该怎么处理,然后分析散料的原因,简单点就用排除法吧。 再然后肯定是纠正预防措施啦,找到不让栈板倒塌的方法就可以了,或者就算倒塌也不会导致散料的方法(改包装)

2014-05-15 11:11

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不是大虾,个人观点,回复如下: 1.什么是质量管理? 全员参与的对产品或服务质量维护及提升的活动 [list=1] [*]如何提高企业基层员工的质量意识?[/*] [/list] 大部分情况下,适宜的品质培训和合理的品质奖惩制度可以引导基层员工的质...

2014-05-14 16:53

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