DivX(UID:138883) 新手上路

大卸八块再说。

2013-10-12 16:06

成绩是质量人永远的痛！总是做事看不到成绩。有成绩都是别人的，有问题都是质量人的。

2013-03-19 16:16

不自信，所以没敢开高价，后悔晚矣......

2013-03-21 13:14

跟这个比，咱们连零头都没有啊。还活什么劲啊，太伤自尊了。

2013-03-18 11:48

和楼主的经历和感想相同，就因为口语差点，面试时的职位由QM降为Senior QE，但薪水能达到提出的要求，最后给OFFER时还高了1K，我立马感觉当初报价低了点啊，呵呵。

2013-03-14 09:03

仓库先预收,就是在待检区，不算正式入库的，检验合格才正式入库。

2013-03-13 14:20

在私企，谁都别和老板抬扛，否则没好果子吃。执行就是了。即便错了也是失败的经验和教训。

2013-03-12 11:36

好事啊，这样你可以从生产角度体验下对品质的感受，也可以从品质角度去看待生产，你就会明白生产、品质之间为何总会存在冲突。有了这些体验，对你整体把握产品质量，交期等有好处，对你也是很好的锻炼。有时候，在某一方面进行改善时，还可充分调动两个部门的资源，互相配合提高效...

2013-03-13 14:16

钓鱼的例子很好，钓什么鱼，用什么钩,鱼钩放多深，这些都是在钓鱼前都做好计划并论证的，所以执行就是了，而模仿者，就看到在钓鱼，背后的，就学不到了，就只能是玩了。

2013-03-12 11:54

跟谁比也不要跟采购比啊，哥们儿！自寻烦恼吗，这不是？ 要想发财，两个方向，一就是采购，二就是做业务，谁叫你当初选错了方向呢？

2013-03-07 10:05

这就叫抓大放小，采购那点事，是不可能杜绝的，水至清则无鱼啊。

2013-03-07 10:07

波动控制，生产与品质一直会对外观持不同意见，在最初达成一致的情况下，按一个标准执行，某一天来了个投诉，可以此为触发点，加严控制。在平时可能又会有争执，质量一般会让步，接受标准又有可能会下降（也没有投诉，稳定状态下，可以执行相对较松的外观标准，待到某一天又来了客...

2013-03-04 15:19

三个字：做不到！机器还差不多。

2013-02-27 17:22

问题问得很好。老板（管理层）一般自认为自己很懂质量，也很重视质量，但是总是只停留在口头上，做出来的事就不是重视质量，反而说是质量部不够强势，太弱了，总是不发出自己的声音。但每次出现客户投诉，总是问，质量控制是怎么做的？为何没检出来？

2013-02-21 13:18

说的是好听，可是就怕基础工作没做好，就直接跳到“全面质量管理”的境界。而且，他的出发点还不是要自检、互检，而是认为质量部的都是吃干饭的，为了减员增效，体现成绩。那就麻烦了。 现在的企业，有几个管理者有这么好的质量意识啊？ 希望你是在自嘲，自我安慰的...

2013-02-21 15:59

呵呵，掏大粪可值不了这个价啊。

2013-01-23 12:20

说起来简单也容易理解，但在执行过程中，他们还是很难接受这个观点，尤其是老板，出了问题，首先想到的，或第一句问的问题，就是：质量控制是怎么搞的？

2013-01-09 16:27

那就是质量管理发展的最高境界了，那时，共产主义都实现了。朝这个伟大的目标奋斗吧，质量同仁们！

2013-01-24 10:28

如果在我们公司这么说，大家一定都说质量部在推脱责任，如果这样，那质量部要来干啥？

2013-01-09 16:15

质量者才有的共鸣。

2013-01-09 16:13

不身处其中，以为做好自己的事情就可以了，实际上，产品质量的问题，要看下，是生产员工没做好，还是检验控制手段不合理，还是设计存在缺陷，前两者都很好解决，最后一点就很难了。质量部的难处是，如果不推动别人做好，最后的所有不好的结果，都会由质量部来承担。只有其他部门做...

2012-09-12 14:01

本帖最后由 DivX 于 2012-9-12 13:55 编辑 老板重视质量不等于他懂质量，如果他将质量仅仅寄托于一个质量经理，认为一个人就能改善，说白了他就认为质量就是质量部一个部门的事，那实际就很难推动。产线的问题其实不难解决，难的是设计方面存在的问...

2012-09-12 13:53

《北京青年》的影响太大了。搞得大家都不安分了，呵呵。

2012-09-10 15:18

此地无银三百两，不是广告胜似广告。

2012-08-06 09:51

比新买一只还贵

2012-08-06 09:45

建议量比较大的，可申请计量员证，做内部计量，长期一定可省钱。

2012-08-06 09:47