Dragon2000(UID:40191) 新手上路

13#楼的办法比较好。 3级：口头批评->书面批评->开除 2级：书面批评 ->开除 1级：开除

2006-08-24 18:23

面试一般主要考查你的经验和能力，如果你在质量方面经验不多的话，就要考查你的能力，从你对专业知识的掌握是可以看出你的能力的。

2006-07-20 12:29

质量和技术处理异常的角度不同，技术重点在于解决这个异常，质量重点在于分析异常影响范围，控制异常蔓延，追溯受影响产品，以及防止再发生等等。

2006-06-15 14:39

FMEA初稿建立是需要花些时间沟通讨论，那也不需要脱产吧，时间方面要克服，不能一做Team Work工作就要脱产。

2006-06-15 11:11

不一定需要单独的作废单，可以与新文件一样填更改通知单并审批，只是更新内容填文件作废。

2006-06-15 11:04

2楼的方法有点激进，处理不好容易惹火上身。比较保守的做法是你先对历史数据进行SPC分析，找出异常点并分析原因（如自己不能分析出，可以与工艺设备工程师讨论），当再次出现此问题时，及时找到原因并推荐SPC进行实时监控，你的工作就好做多了。

2006-06-14 09:44

没有准则4？

2006-06-10 19:05

可以开始于一个总批号，因工序需要每分一次，分配一个子批号。。。， 最后包装时单独分一个包装批号，并记录有哪些子批。

2006-06-10 17:06

上网啊，工作啊， 和平时没区别，上网＋工作

2006-06-10 17:19

让步放行和特采的处理要慎重，需要严格跟踪管理，最后发货前需要评审和批准才可。要求严格的管理已经不允许采用了。

2006-06-10 15:47

恭喜，成为总经理的第一步。

2006-06-10 16:46

题目太大了，简单说MSA就是Measurement System Analysis测量系统分析。属于5大手册之一，可以找来读读。

2006-06-09 18:14

审核前临时藏记录等是没用的。高手很容易就审出来。但应对审核还是有一些技巧的，以下为总结的经验，供参考。 应对审核技巧： 应该做： 1、与审核员合作 2、基于文件程序的解释 3、仅对问题提供证据和回答，必要时要求审核员解释问题 4、可能的问题...

2006-06-08 18:12

建议系统能在每个帖子后加一个工具，可以简体和繁体转换，就象加分图标，这样可以方便大家根据自己的习惯选择阅读。

2006-06-08 17:31

MSA手册上有理论说明：对于破坏性和非重复性测量系统可以做 稳定性研究－S3:从稳定过程中的大量取样; 或，S4：分割样本（通用），每循环单一样本 变异性研究－V3：平分样本（m=2）；或，V4—分割样本（通用） 不知谁有这方面的应用经验?

2006-06-08 10:12

TPM的重点在于日常活动（如写入作业指导书中）和提高员工意识。小组活动就要灵活一些。

2006-06-08 11:33

不能找到根原因，就先按直观分类，落实负责人找根原因，没有找到就标红汇报老板。

2006-06-08 09:45

建议找本书或到论坛查找内审方面的资料读读吧。

2006-06-07 09:21

检验可以是生产的一步啊，但因为特殊，可以特殊管理，你可以规范和监督其行为，培训考核其能力，再不行就要求换人，可以达到控制的效果。

2006-06-07 09:15

不同行业各有不同，如果你处于垄断环节，那顾客没有什么选择。

2006-06-06 18:44

很多都有效啊，可以提前预警。

2006-06-10 17:28

楼上的介绍FMEA详细，透彻。FMEA也是公司知识管理的重要程序，一个好的FMEA可以说是公司的最重要的核心知识。

2006-06-06 10:48

当你有足够的经验时，文凭就没用了。现在大家都自考，浪费时间啊，这个论坛里的资料就很实用，够你学的了。

2006-06-06 18:16

关键是老板信任，肯授权。当然最好有经验和资历的人，大家也信任啊。

2006-05-31 15:36

同意10楼的说法，不能简单说计件工资的好坏。如果不计质量的话，任何一个工序都不试用计件工资。质量部门要做的是不断培训，监控，考核检验员，未通过就不适合这一岗位。

2006-05-31 15:04

SPC有一个非常重要而且容易被人忽视的前提假设：所有数据是统计不想关的。如有组内R值很小，组间R值大，就是不符合这一假设，这时应用就要有一些变化。大家应用时切记。

2006-06-04 13:33