Eric_thq2012(UID:470542) 新手上路

静心想想自己想要的是什么。

2013-07-04 15:09

建议外包厂商在计件标准上重新定义，如果产品不合格即便是检验过的也不能计件。如果不合格产品流到客户端被客户发现就直接扣工资。不影响到他们的切身利益，大家都不知道疼。

2013-05-09 13:07

多管齐下才管用。否则后续还会有问题。

2013-05-03 15:23

先干活再找老板谈，谈成的概率比较大。个人经验

2013-03-27 17:27

潜规则，关键你要能玩得转。

2013-03-27 10:16

大家对故事的分析值得学习。

2013-03-27 10:12

做的真好。可以在我们公司也推行一下。:lol:

2013-03-27 09:46

你们老板在处理客户端的事务时是比较果断和正确的。但在内部控制上可能缺乏解决根本原因的经验。 既然整个生产过程都没有发现或者是发现了没有提出来，这是管理上或者流程上存在漏洞。跟我们公司之前出现的问题非常类似。一旦找到问题的根源就好解决了。

2013-03-27 11:14

参加国家每年6月份的注册考试即可。你可以到这个网站了解一下。http://www.ccqe.org.cn/

2013-02-27 13:13

参加质量专业技术人员资格考试即可。每年一月份报名，六月份考试。

2013-02-27 13:16

如果有时间可以报个培训班。

2013-01-30 10:56

总结经验，从头再来。去找个欧美的外资企业，亚洲的外资就免了。 外企和私企在质量管理方面的理念是有区别的。

2013-01-30 10:18

典型的 ”还想让马儿跑，还想让马儿不吃草“

2013-01-30 10:08

考过了只能说明你通过了这个考试。至于能不能提高薪水还要看你的个人能力和其他方面的素质。一般外资企业（欧美的）并不会因为你多拿了这个证书就给你更高的薪水。

2013-04-12 13:01

欧力士。不过是日本的。 另外天津有一家Electro Rent 。 我在之前公司管仪器的曾经从这两家租过网分仪器。服务都还可以

2012-10-11 17:29

1.确定你公司的规模和产品类型. [list=1] [*]确定老板想通过质量部主要想实现哪些功能。依据老板的想法来确定质量部必须设立的人员岗位 (如果公司业务量不大的话质量部内可以让一个人兼职多个岗位) 这样不至于把部门岗位展开的过多而增加成本. [/*] ...

2012-09-27 16:12

我们公司的做法很简单。做了一个Excel 表将要检验的项目列上去，检验ok后将结果添上去即可。如果来料有问题，你不收货即可。去年外部审核时也没什么问题。

2012-09-28 14:32

好多猎头是打着帮忙推荐工作的名义来收集公司和行业信息的。 醉翁之意不在酒。 我去年也碰到了一次。他老问我我们公司的情况。我 就感到有点不怎么对路了。 最后婉言谢绝。

2012-09-27 16:16

你把作业指导书的格式和元素设置好，让生产主管在里面把他们实际操作情况填好。 我们公司就是这么做的。

2012-09-28 13:38

跳槽好了。别太认真。特别是在厂里，不要想着去改变公司大的制度。 做改善是要有一定权力和资源做后盾的。否则做起来就是难。

2012-09-27 15:43