Eva_Guo(UID:438232) 新手上路

先打出头鸟吧 那些既做不好又很拽的，“不择手段”先征服 很多供应商都是“业内资深人士”，基本上相互质检都会有这样那样的联系 到时候消息会散布出去，知道有个厉害的窗口在管理他们，后面的路会顺一点. 稳定之后再慢慢来真正斗智斗勇吧

2011-09-14 17:48

想起植物大战僵尸里面的那个突然发现的僵尸~ O(∩_∩)O~

2011-09-14 17:50

不知道这个成本会不会增加太多？ 我们这边的私企老板见解很“独到”的~~ 供应商是独苗，我们采购也Hold不太住 总之就是不能花很多钱，否则一定卡擦！！

2011-08-31 11:48

谢谢指导~~ 老板的重点是： 1.原材料的退货 换货 退款中间如何操作 2.成品出货到收回款项的记录和控制 很明显，是有针对性的，专门针对资金流，可能他对自己公司的资金流干预部门不信任. 但，私企，特别是我们北方规模不大的私企，很多都是人脉 人情帐，...

2011-08-30 15:03

用品质思路系统地分析和做对策~~

2011-09-01 12:11

这个我相信！ 虽然我们现在没成功，但是中间有个阶段颁布惩罚制度，一堆人就像那啥看到那啥了~~ 但是过去了又没信儿了！

2011-09-02 12:29

深有同感啊~~~ 很多小的民营企业都不了解体系建立的初衷！ 抱怨一下也是可以的，但是坚决不能放弃自己的职业. 相信有因有果.

2011-09-02 08:44

偶也是菜鸟，希望前辈们指导一下~~

2011-08-18 10:55

我现在也在新公司做程序文件修改 我自己是先写了一份计划，哪些需要改，什么时间改 程序文件改完之后会有哪些其他记录等受到影响... 然后有一个新版本的切入时间，以及旧版本的截止时间. 如果想偷懒的话，就尽量一起改吧

2011-08-18 10:40

还要替采购或SQE说句话：很多公司一个采购员或SQE会列管多家厂商，所以如果想解决，最好别针对个人！

2011-08-31 09:09

1.现在不良品放在不良品库，着急的是原材库存处理单位MC，这个应该不会与IQC有关吧？（因为涉及到库存及采购资金流转等等） 2.如果MC处理不好，必然会找采购协助push供应商，又成了采购自己的事情 3.做好记录，如果你的检验规范或标准没错，生产线必然会有...

2011-08-30 17:44

小妹从05年开始从事电子行业SQE,2011年5月离开了,从长三角回到北方,现在从事一家工厂的质量管理 长三角不可或缺的质量管理或体系管理在这里连浮云都不算 我的直接主管完全不了解品质系统对公司的影响,只要求我修改漏洞百出的体系文件 当我完成后又认为都都...

2011-08-13 11:09

哈哈 我原来是华硕的SQE HSF是品质中心的人稽核的，一般情况会被看到很多问题

2011-09-30 10:57

查明原因：无文件无执行or有文件未执行，找到原因，再针对根本原因做调查 责任归属也要弄明白（非人员因素） 下达任务，让他们玩儿去~ 让责任部门给出对策，毕竟他们熟悉自己的实际作业状况 最后审核对策~~

2011-08-19 12:50

哎~~ 破财了！ 全下载了，打不开呀，劳烦发我一份吧 Eva_Guo0@163.COM,3Q~

2011-10-08 09:33

如果对自己工厂绝对有信心或者是经过追踪验证的话，先审核看看供应商那边是怎么管控数量的，是否有漏洞 争取找到他们管控盲点等，让他们解答先 随后再见机行事~~

2011-08-30 17:18

我发现我们主管把这个抄去直接用了，哈哈~~ 但是经过讨论，认为还是有些问题不适用于俺们公司

2011-12-28 09:06

我最先想到的是目，不知道会是什么

2011-10-08 09:50

原材部分是采购或物控提出，跑特采上线流程（相关部门签核） 成品部门是PM或者业务提出（提前经客人同意）跑特采出货流程 小公司的话，估计就BOSS打个嗝也能同意~~

2011-08-19 12:36

哇哦~~ 这样的思路很清晰

2011-10-27 09:08