FJQFCM888(UID:415667) 初级会员
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不能做假，质量造假危害无穷大，难道我们也要出几个神钢！
2018-12-06 16:28
自己开发！想怎么设计都行，也可以基于龙老大的Excel模板进行二次开发。
2018-06-04 14:09
直接回答面试官，出了问题我可以圆满解决！
2018-06-01 10:49
没必要先去，只需要通知到您的供应商就行。
2018-05-18 08:30
信息、沟通、背锅！ 大家慢慢悟！
2018-05-17 08:15
客户要求是合理的。
2018-05-09 17:25
最好不要明确的职业定位，有也不要说出来，因为那两位可能给您定了位！再说这个职业是没有定位的，会随着变化而变化。
2018-03-29 09:47
我自己开发了一个系统，主要达成SQE相关的分析与评价，如供应商DPPM、LAR、CTQ之SPC、来料质量周期报告、PPAP管理、HSF管理等！ 思路一般是： 您想达成什么目的； 基于目的设计数据采集项（这个是重点）； 设计系统分析与评价框架、如公式、报告模板等...
2018-03-02 11:12
LZ审核时提到的那个文件应该是三阶文件，此文件可能有不足之处，宜向上再查程序文件或再横向看是否有关联文件提到其它信息。 如果单看此点内容，应该是不合理的！
2018-03-02 10:59
好事!小米做的东西很精致，无论从产品设计、选材、产品生命周期都超出预期！
2018-02-06 14:30
问题发生了，就应该有修订相关作业程序的动作！ 另外这两个属于小问题，没有必要大费周章去搞什么8D。
2018-02-06 14:27
外校吧！省事，还可以得到各方认可！多花不了几个银子的！
2018-02-06 14:21
呵呵！感觉LZ跟我水平差不多！ 这个面试官的问题还是挺好的，如果再难一些我也就难过了！
2018-02-06 14:14
这个老板还是有一定的觉悟的！知道找个小姑娘来与您交流，这也是LZ的机会啊！
2018-01-24 10:27
好事！
2018-01-23 09:58
LZ太认真了！ 其实关键的是看合作意向与供货能力，这家的合作意向很好啊！余下的不足确实可以慢慢完善！
2018-01-23 09:53
与ISO 9001：2008标准要求契合度低！如果我是外审员，这管理评审报告就过不了！
2018-01-15 16:01
划给采购更合适，因为采购对供应商的影响力较SQA大！
2018-01-15 15:50
油漆本身可以考虑调整！疑似油漆硬度过高，硬度高刚油漆膜层脆，脆则易损而剥离！可考虑降低油漆的脆性，如降低固含量，提升脂类物质权重！
2018-01-15 14:48
各位大虾，不一定是楼主水平低，也不一定是企业做得太好了，应该是审核方的标准有点低！
2018-01-15 14:14
最大的挑战应该是团队建设，平衡各方的关切。
2017-12-13 09:06
管理2级供应商的信息应该通报给1级供应商，如未通报，可先与之沟通，其后续配合就O了，如后续还有发生，建议投诉您的客户。 另您也应该多与您的供应商沟通，“让他主动向您报备，必要时将此规则写入《质量协议》，明确处罚规则”，践行个1、2回就解决了。
2017-12-11 11:29
这个企业管理有道！
2017-10-13 10:45
您确定你的客户就您一家供应商吗？说不定他们有备选的呢！
2017-10-13 10:31
[b][i]P-FMEA效果跟进[/i][/b]是个伪命题！如果一定要回答，应针对每项的RPN（含改进后的RPN）是否与策划的一致！
2017-09-21 11:53
核心是要挽回损失！8D套路不符合副总一级的胃口了！
2017-09-20 14:33
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