FrankYang(UID:464842) 新手上路

同意！简练精辟！ 一般来说一个事情只能针对一个不符合项，判断归属那个项目很重要。要找出最贴近的。

2012-06-26 14:52

心平气和，谈 肯定会让你满意的，不然就走人。

2012-02-06 16:21

FMEA =>控制计划=》作业指导书 一脉相承，对于里面的关键尺寸或特殊特性的保证只有两种方法： [list=1] [*]要么你证明你的过程能力很稳定，能保证产品预期的质量 [/*] [*]要么100%的检验。 [/*] [/list] 希望...

2012-01-17 16:52

严格执行党的政策多一天都不放。 少也没给少过，呵呵 偶尔加班也是义务了

2012-01-17 16:23

该出手时就出手，只要你能觉得目前工作对你已没有了吸引和激情。

2012-01-17 13:54

对于环境因素的识别 有影响都要被识别出，但根据影响的大小和发生的可能性，对其进行分级。 对于不同的级别区别对待，这样管理起来就有目的的多了。 希望对你有帮助！

2012-01-17 16:56

管理评审要做到什么地步，要达到什么效果，主要就看你们公司对这个的重视程度了。 作为组织者，我今年的评审是按照如下方向进行的： 对公司质量体系有效运行的评审，包括：方针目标是否适宜，有无新增的部门，有无新的人员及岗位的任命等 质量目标之分解目标的完...

2012-01-30 16:56

雇佣关系的冷漠和员工对企业的不归属。 我的很多国外客户的工作人员动不动就一个公司干10几年，甚至到退休，那是对企业的认同。 但我们身边似乎超过10年的都不多吧。 改变这种局面不是靠一个企业家2个企业家的善心来支撑，更重要的是社会财富的如何分配及政府的...

2012-01-17 16:12

肯定的管了，找个合适的时机，先跟车间领导谈谈。 记住，纸里社保不住火的！

2012-01-17 13:56

由谁决定不是关键，关键是谁更适合，谁更能做出符合实际的决策。

2012-01-05 16:27

http://www.asq.com.cn 直接上官网，里面的要求和时间安排什么的都有的

2011-12-31 12:46

http://www.asq.com.cn 直接上官网上查询吧，呵呵 希望对你有帮助！

2011-12-31 12:44

呵呵，班门弄斧，让大家见笑了！

2011-12-31 10:09

以我的经验，最好不好条款式的去审核。 如果是我我将按照如下思路审核： 先去查看先最近的采购部下发的订单（重要的物资，普通的物资，各几分）。 然后看订单是否被评审过，订单的内容描述是否清晰全面。 再查此供应商是否在合格供应商名单里，评定是几级...

2011-12-31 08:44

时间上没有明确的规定，一般你提出的那些内审，管评等的记录是必须的。 而且要流出时间来整改，即不符合项的关闭。 个人认为一般半年到1年最好了。

2011-12-31 08:16

问题肯定有，解决的方法也都有。 老板不关心谁多干了多少，只关心最后出了多少。 适应并影响吧，呵呵

2011-12-30 11:04

先从理论上武装自己，然后再想办法去实践，呵呵！

2011-12-31 08:48

SPC 是个很好的方法，但不是万能的良药。 要用好SPC就得用好SPC背后告诉你的东西，真正把这些东西用起来，才能更好的分析原因，解决问题。

2011-12-30 19:58

请教不敢，共同学习，共同提高！

2011-12-30 12:50

每个人都有自己的想法和见解，欢迎来这和大家交流，共同提高！

2011-12-30 10:41

在工作中学习，在学习中工作！ 把知道的都可能的用在工作中来实践，呵呵 希望以后多来分析朋友们的案例！

2011-12-30 10:39

应该在自己的程序文件中有规定，超过一定时间2年或者1年没有业务的供应商，可按某种方式重新评审，并纳入公司相应的供应商等级。

2011-12-30 08:31

那您打算怎么导入，可以把想法告诉大家，大家根据你们产品的特性和过程的特点，一起帮你想办法，顺便一起来提高，呵呵

2011-12-30 10:37

记录的保存首先的满足顾客和法律法规的要求。 有些产品，比如特种行业的8大设备，记录都是10年以上的。 有些产品国家没规定，就根据自己企业的情况来定了。 至于说管理记录，我觉得3年比较合适。

2011-12-29 17:05

企业不一样，构架不一样，职责权限分分配也不一样，呵呵 最好是根据自己公司的实际情况，自己编写，对自己也是个锻炼啊，呵呵！

2011-12-29 08:16

同意，一般都这么说的 组织对自己的供应商的审核就是2方审核。

2011-12-28 18:30