GQTan(UID:110850) 新手上路

质量水平的改善是针对事，不是针对人，如果资深”的“元老”不称职，只能换人了。

2011-10-11 11:27

为什么下载后的附件不能打开,而另一附件也不能下载?

2011-05-20 10:39

首先要清楚你和总工的关系，如果是直属，哪一定要汇报。

2011-03-14 14:44

学历是面试和应聘时的入场券，大企业是最明显。

2011-02-28 10:19

defect, issue,action, CAR,mistake.....

2011-02-13 13:04

也许是沟通上产生误解，而出现这一情况，不一定是听说你从事质量工作而离去。

2011-02-13 13:00

Quality plan不是控制所有尺寸，而是控制关键及影响产品质量特性的尺寸。

2011-01-27 11:38

证书是入场券！！！！！！！！！！！！！！！！

2011-01-29 11:04

这是萝卜加大棒的做法。

2011-01-23 16:30

不同的企业有不同的管理方式，可能是老总的个人做法，并不是公司的管理方式。

2011-01-20 21:29

是否适合该职位只有你自己知道，衡量利弊，考虑清楚。如果能做出成绩，薪酬相信会提高。

2011-01-23 16:29

很多私人企业是老板说了算，没有合不合理的。

2011-01-17 21:35

"要收10%的积分交易税"让人不乐意接受，不如起初时提高对换率，这样使人好接受些。

2011-01-17 21:32

新一代员工,他们认为找工作很容易,他们很多人并不在意现时的工作,流动率增加,确实对企业的产品质量造成影响.

2011-01-17 21:39

步调一致朝着目标前进才能成功。

2011-01-16 20:36

自动化的好处是当确认第一件产品（首件）是正确时，大量生产时就不会出现人为出错，这是日本人所要求自动化的所在。

2011-01-16 20:25

"大爷“没有错，合法合理。

2011-01-10 13:24

确实是励志的语句！！！！！！！！！！！！

2011-01-09 09:12

本人认为必须报警,让警察对这些人留有记录,若这些人经常用这样的进行行骗,自然会有人收拾的.

2011-01-09 09:33

同样都是人，进入了不同的企业会受不同的企业环境（文化）影响的，有些企业不注重对员工的培养及培训，他们的行为基本是进入企业之前的原始行为。若通过良好的培养及培训，他们的行为一定有很大的改变。

2011-01-09 09:23

如果真是客人设计问题，当有没有进行试产做一批小数量给他们确认，若是没有通过这一途径就进行大量生产，出了问题也不能完全是客人问题。看来只能与你的客人进行协商进行产品返工而费用大家共同解决。

2011-01-08 12:50

其实任何一种工作都有管理的因素存在，如果进行技术工作或项目都所要进行时间管理及成本控制，这些内容都是管理工作一部份。

2011-01-08 13:04

跳槽与用工荒没有多大关系，与你所处的工作环境及个人因素有关。

2011-01-08 12:57

久违的阳光很温暖。。。。。。。。。

2011-01-08 12:42

控制自己的情绪，任何fighting都不能解决问题，只有带来不好的人际关系。

2011-01-08 12:53

是大垮所趋了!!!!!!!!!!

2011-01-08 13:11