Gabriel(UID:8672) 新手上路

所有的人都是打工的，关键看你怎么想？所有的人都是为自己打工，也都是为别人打工。

2004-09-02 12:43

很有借鉴的帖子，总结的很贴切。谢谢

2004-08-30 13:20

寓意深刻，值得传言

2004-08-11 15:28

天要下雨，娘要嫁人。由他去吧！科学家都能向国外流走，何必在乎

2004-08-10 12:43

有些道理，但这大家都知道。如何提高情商很难

2004-08-11 15:36

合纵联横。恰似我国古代的苏秦，张仪。佩服。

2004-08-11 15:45

识人者，刘备。单用者，诸葛。识人又单用者，曹操。所以魏国三分天下有其二。

2004-08-11 16:00

不同的工厂，成品是不一样的。我认为，在独立的生产型组织里被包装入库可以出货的产品就是成品。所谓该组织意义上的成品

2004-08-05 16:11

说半天，还不是从我做起。假如每家都自扫门前雪，从某种意义上说大街上就没雪了。

2004-08-05 16:06

说起来，这个案例不好分析。因为这种处理要和整个项目的重要性相关联。因为整个项目出问题的最终负责人是经理。他心理的负担比较大，所以他的处理方式是可以理解的。在中国太多的人情事故参合在工作中。而廖主管对具体项目比较了解，他认为不会出问题才放人的。但是有一点是肯定的...

2004-08-05 16:01

说起来，这个案例不好分析。因为这种处理要和整个项目的重要性相关联。因为整个项目出问题的最终负责人是经理。他心理的负担比较大，所以他的处理方式是可以理解的。在中国太多的人情事故参合在工作中。而廖主管对具体项目比较了解，他认为不会出问题才放人的。但是有一点是肯定的...

2004-08-05 16:01

楼上的朋友，出好的质量怎么能靠激情呢？要的是持之以恒，这是大多数国人不具备的。靠激情能搞出一两件好东西我承认，但是要想一直出好东西激情是不够的。

2004-08-05 16:18

中国的质量不可能赶上美日，就象美日的质量赶不上德国一样。这个是民族的掠根性。

2004-08-05 11:12

这个李主管似乎是一个有了责任就向下属推的人。作为主管就是要将工作分配给属下且及时监督追踪。任何一个属下没做好工作自己都有责任。既然他知道小赵的状态就应及时将这个工作交他人完成。

2004-08-04 10:11

其实，在任何行业都一样。即使在本公司内部沟通也是一样。诚信是关键，即使交朋友就真心交朋友。

2004-08-04 10:05

只要作为主管每个月，每周都留心属下。没问题。既然是优秀员工，工作分不出比出勤。出勤一样比对主管的服从度。服从度一样比精神状态。精神状态比较好比跑步，俯卧撑。

2004-08-11 15:54

超长的木条也是必要的，因为两条伸出的部分连接，我们才能把木通提起来。:o

2004-08-04 12:39

去图书馆查，那里一定有。:lol:

2004-07-29 16:19

学而时习之，不亦乐乎。这句话已经传了2500多年了。有多少人真正的体会到它的含义呢

2004-07-29 12:29

自古店大欺客，客大欺店。除非你可以不用他们的东西。

2004-07-29 12:32

世上只有领导好，有领导的重视象块宝。

2004-07-23 09:25

针对这一点我的看法是人的问题。而不是企业的问题。我以前在外资企业做质量管理7年。现在做采购工作。再工厂里的人都知道国产叉车一年准会满地漏油，而进口叉车五六年都没问题，我以前也觉得国人的水平就这样么？ 自从作了采购工作就明白了。因为同样的精度要求的产品如果国外...

2004-07-16 16:22

真的有道理，自古这个社会就不是懒人的天下。因为天下没有白吃的午餐。

2004-07-08 15:59

很好的管理案例。这说明管理时要权衡大局，做下属的更要支持上司。

2004-07-02 09:22

楼主分析确有一定道理，佩服。所以，做事做人都要放长远而不能短视。

2004-06-25 14:00

很好的帖子，值得借鉴。

2004-08-05 13:28