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Gantt(UID:428098) 新手上路

SQE

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第一个是捷豹陆虎是吧？机会很好啊第二个是量产SQE，会比较忙救火可能多如果流程好，你压力会小点总体来看，如果是量产SQE 就不如IQC主管，何况是陆虎的新厂

现在中国有一个业务： 5 培训（各种） 7 供应商管理相关项目（VDA6.3 审核，供应商提升，QSB辅导等） 11 现场挑选相关项目(像 CS1 CS2什么的) 项目制到处做项目

油水？在国企和合资会有采购办公室最忌讳这个别人也不会给

遇到这种老板才好，你核算好了成本，才好倒逼现场改善阿举着成本的大旗，搞质量太爽了

本帖最后由 lg88 于 2013-4-22 14:55 编辑 SQE可以从下面几个方面入手：两种方法：6 sigma+8D（懂这个就基本可以）三大体系（TS/14000/18000），三大审核（体系(TS)/过程(VDA 6.3)/产品(VDA...

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