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首先,产品在公差范围内就是合格产品,不应当由供应商承担费用或投诉。 但你可以跟供应商讲,你的过程出现偏差,须矫正。 要供应商接受理赔,除非你们公司对供应商的销售影响很大,否则,不要有希望。
2010-07-16 15:51
难得糊涂。你自己怎么做需要你自己确认,考虑清楚你需要什么,然后再做什么样的决定。
2010-02-20 10:40
TOYOTA的神话正在面临挑战,召回事件可以看出即使系统再优良,还是会出现严重的问题。
2010-02-05 12:34
这个社会太可怕,如此丑的要求比章子怡还高,是过度自信还是疯了? 可悲的剩女,变态的心理。
2010-02-05 12:24
TPS还是很好的,只是执行出现偏差,
2010-02-16 19:50
看什么性质的外企,韩企/日企根本没有什么希望,欧美的可能好一点。
2010-02-05 12:31
规矩坏掉了,没办法改正了,老板自己都没有明确清晰的思路,乱成一锅粥很正常。。。。。
2010-02-05 12:30
现在有哪家企业能做到0PPM?根本不可能,你必须根据你的客户要求,确定你自己控制的PPM指标,不要有了投诉就士气低下,说明你的的抗压能力还需要提高。 面对问题,解决问题。
2010-01-23 20:28
国内的管理水平还没有达到一定高度,社会整体水平较差,加上中国人固有的传统习性,质量根本不会得到认可,从质检总局和人事部搞的CQE之类的职业技术认证就可以看出来。
2010-01-06 08:53
2009一无所获,有些失败。感觉有一点迷茫了,质量做得时间长了,不知道今后做什么。 希望2010年能考个ASQ的认证或者读个MBA/工程硕士之类的。
2009-12-23 08:28
你自己都没有信心管好下属,就是缺少必要的自信心。
2009-12-14 09:22
如果是第一推行,必须借助领导的重视才可能看到成果,领导推动了,大家慢慢就可以接受,以后就靠基层执行保证了
2010-02-05 12:37
生产员工要担起责任,自检自己做得产品,做到不制造/不传递/不接受,不要产生对质量的依赖感。
2009-12-14 13:34
不同时代的人有不同的看法,不能一棍子打死。
2009-12-04 09:48
有消息称现在火爆的车市是透支了未来的市场,迟早要还的
2009-12-02 08:12
一分钱一分货,你不可能按照航天规格要求筷子制作,供应商不是阿斗,是你的合作伙伴
2010-02-16 19:52
还是没有融入到新环境里,需要调整自己,每个人到新环境里都回怀念之前你熟悉的环境。
2010-02-05 12:40
参考两条: 1,客户永远是对的 2,如果发现客户错了,请参考第一条。 以上供各位自娱自乐一下。
2009-09-18 08:08
控制限是跟取样有关,取样要尽量能够代表过程,否则每次取样都会产生很大的控制限差异, 楼主应该使用第二次取样计算的控制限/控制图判定过程是否稳定。
2009-09-17 11:14
楼主,你的这些数据分组不合理,组间与组内差异不明显,个人认为不应该分组。
2009-09-15 08:21
规格限一般是由客户或法规等定义的,你通过抽样只能计算控制限,事实上25个样品能够真正代表真实的制造过程,就要看抽样方案。 规格限可参考X+/-3σ s
2009-09-15 08:33
质量是一组固有特性满足要求的程度
2009-09-01 06:32
可以把公司内部的标准/流程等文件留下,把私人文件删除。
2009-09-01 06:36
楼主,离职的大学生让他们走好了,这种人在哪里都不会成功,留下来的至少心态正常,能正面面对现实。
2009-08-16 06:37
体系是用来规范执行的,当体系成为空架子之后,就会出现问题。
2009-12-28 08:36
出差的应该是没有填实的部分就是概率应该是1-0.0912=0.9088 c正确
2009-07-16 15:32
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