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要学会说‘No’,否则以你牵就的性格很难成大事,以后在工作中会很痛苦,说No,即使走人也无所谓,但活得有意义,有价值。
2008-01-12 19:56
me too 现在在谈一个女朋友,但结局已经注定了是分手。 碰上一个自己喜欢的人真的很难,如果有此机会,绝对不放过。 时间过的很快,亲朋好友的给的压力也越来越大。 。。。。。。
2008-01-12 20:15
直接看塑胶料,二次料的形状与新料不一样,形状一般要大些,也不规则,所以用手直接从料筒里抓把料看就可以,当然多抓几次,一般如果加了二次料一定可以发现,这是最简单有效的方法。
2008-01-12 19:32
1)RoHS超标是因为二次料的问题,似乎值得商榷,除非二次料中混有其他杂质, 2)一般都是在新料中加些二次料,并且有比例规定,所以去供应商现场进行audit,便能发现问题和解决问题。
2008-01-12 20:01
经验证明,3sigma是接近最经济的,但是不能用数学证明,目前德国有个学派,叫“最经济学派”(具体忘记了,大概是这个意思),也就是研究用数学推论找出最经济的管制线。
2007-08-11 20:07
考核供应商的产能,主要是确定供应商能否满足公司出货要求,但实际这个考核也只能大概了解,总体产能状况。
2007-07-14 23:24
考虑到这种状况的发生,建议大家最好使用原装电池。
2007-07-07 15:14
ASUS不认可CTI的报告,或者是因为CTI名气小,或者业务关系等各种原因,很正常的一件事情,不值得大惊小怪(另外 ,CTI为何一定要ASUS认可,CTI有很多客户,其中有些比ASUS名气大得多)。 现在我公司的计量仪器我都安排在CTI校准,同时我也会向供应...
2007-07-07 15:05
未来中国的汽车业是很有前途的,只要参考国外发达国家的人均汽车拥有量,就可以看出了,虽然国内的道路、交通状况还满足不了要求,或对汽车业的发展造成一定的限制,但长期来看,汽车增长是趋势。
2007-01-19 22:05
做之前先跟客户沟通,如果客户认可,那最好,如果不认可,只有到第三方实验室进行测试。
2007-01-19 22:07
实际过程方法简单点就是按照公司的运作过程来写,而不是按照部门别来写文件。
2007-01-19 22:13
有意思,楼主说的经典。
2007-01-19 22:02
#2 楼主说的太好了,长见识了。
2007-01-17 23:46
要进行思想培训。 世纪行动上监督。
2006-11-25 21:43
这么好的书,期待中。
2006-11-27 23:21
可惜不能有多选,我觉得至少两个方面,一是能力的不断提升,这样人才会感觉干的有劲,有前途,其二是跟同事上下级关系和谐,要不然怎么你都不会工作觉得开心.
2006-11-11 15:50
视具体情况而定,我们不能教条化,如果的确不可能与其它的部品混合,那也是可以的,只要管理的目的能达到,为何必须要求一致呢。
2006-10-30 22:51
这种事情是很难控制的,当然象五金厂好控制点,毕竟部品比较大,尤其是在电子厂,ic内存条,被偷更是常事,虽然出厂用扫描也没办法,还有一定程度的偷窃行为,只能是加强控制,比如多搞些摄像头等。
2006-10-08 20:45
深有体会,毕竟英语是敲门砖,连机会都没有,还谈什么能力。
2006-10-14 14:57
站在公司的角度来看,的确是“精益”了,这不是真正的精益,从整个供应链的角度来看,并没有消除掉浪费,只不过是将成本由上游转到下游了。 但在现实中,很多公司都是这样作的(包括一些大公司),供应商为了定单也没办法啊,只好接受了。
2006-10-14 15:31
不知道具体的产品及流程, 空间场地的限制没有说明。 没有确切结果。
2006-10-14 15:44
古话说的好,自作孽不可活,这样缺乏人性管理的公司倒掉时必然的,只是时间问题。
2006-11-01 22:59
有上进心,好啊。
2006-09-30 15:12
真是经典,社会再也不是自然科学,没有绝对的对错,而唯一的答案就是 生存下来了就是对的。
2006-09-30 15:18
傻瓜也罢,人才也罢,笑到最后的不一定是人才,而很可能是傻瓜。
2006-09-30 15:36
用DOE试试,可以解决这类问题。
2006-09-30 15:48
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