
Gosh6sq(UID:108861) 新手上路
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2377 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:46
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迄今为止,我没有见到一份满意的管理评审计划和管理评审报告,相信大多数公司的状况都是如此。 管理评审和体系内审从本质上没有什么区别,都是为了持续改进质量体系,只不过内审的目的是推进体系运行,管理评审侧重于如何让体系运行起来更有效。 我理解的管理评审其...
2007-02-10 20:35
有点太夸张了,不敢相信!
2007-02-10 20:39
我赞同youyelaixiang的观点,做任何事情都需要一个氛围,质量也毫不例外 一个再好的想法,如果没有人气,是无法实施的,尤其是对一个新上任的管理者,压力来自多方面,否则人家认为你是另类,硬着头皮推行,只会适得其反。 因此你的一步一步分步骤去实...
2006-09-15 22:11
物料编号的原则是唯一性,一种物品对应一个物料编号,根据物品种类的多少采用的位数可长可短,关键是解决分类问题。 1原材料 10 1.1外协类 10 01 1.1.1 1.2外购...
2006-09-15 22:28
质量计划不限定哪一个部门来编制,质量计划通常针对一个新的项目、合同,现有的体系文件无法满足该产品的实现,无法满足交货期或质量要求的时候,对于需要从头设计和开发的产品,研发人员就应该编制质量计划,有时候采购、质量、制造部门也要参加,策划完后统一由一个部门(如QA...
2006-09-15 22:23
管理评审不好做的原因是高层自己都没有弄清楚什么是管理评审。 管理评审围绕质量方针目标和质量体系的适宜、充分、有效三性要求进行,最终的落脚点还是质量风险问题,其他的都是空话。 质量风险就是质量管理的漏洞,这个漏洞没有补好,就会出大问题,客户的要求无法...
2006-09-15 22:34
如果真有这样的好事,大家都去做烤炉了。
2006-09-15 22:04
质量计划没有固定的模式,说简单一点就是这个产品是怎么生产出来的,客户关注的交货期和质量要求是否能满足,如果不能满足,你需要准备些什么,把准备的东西整理出来就是质量计划。 1)原料是否准备好?质量如何检验? 2)交货期是否有问题,主要是哪个环节?如何解决...
2006-09-15 22:42
书属于采购产品的质量验证,因此依据7.4.3开具不符合项
2006-09-15 22:01
质量计划对于先设计产品再推销产品的产品来说比较好操作,因为有充足的时间来设计和策划质量,但是对于订货生产的产品,且每次都不一样的产品来说,策划质量有很多制约因素,其实先策划还是必须的,但是很少有人去认真做他,要做也是开个会写个会议纪要,结果在产品生产的过程中碰...
2006-09-15 22:15
我们习惯将质量检验人员都成为QA
2006-09-15 22:06
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2013-07-11 Gosh6sq 回答了问题:
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