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楼上说的很到位。还要重点关注具体客户的要求。

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最好的是结合具体的质量目标(赔偿、不良率、交付等等)在每一个时间段持续对每一个顾客进行评价!

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:shutup:培训过,还要自己有实践运用,这样学才有意义,要不学过了,还是会丢转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=232332

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绩效管理能够有效、持续开展,确实需要一定的基础,毕竟它是更侧重结果管理的方法和工具,没有良好的过程管理做基础,片面追求结果,实在很难。

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没有那么多钱怎么办啊!V:

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