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HEH(UID:34506) 新手上路

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1.分析造成的根源:1、对CPK计算方法没有明确书面规定;2、对CPK计算软件使用后没有规定再次验证要求;3、计算人员对CPK理解不到位;4、对CPK的数值缺少监督机制。 2.应采取什么样的遏止措施:1、停止、隔离现场该产品;2、组织人员对该产品进行分析处理...

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COP依次衔接即订单接收-产品交付顾客过程,是主线。MP、SP是辅线,是由COP需要产生的,不是凭空捏造,是过程的增值原则。

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第一阶段 1、建议各过程的输入输出形成文件列入体系文件中 2、每个过程均要指定主管部门 3、管理评审需要有对风险的评价

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多谢分享,一直疑惑的是因素识别啊,呵呵

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和其他供方一样按供方控制流程执行,一个步骤也不少。只不过是顾客指定的供方,而且评审不合格时需要向顾客汇报。

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