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HERO_168(UID:50217) 新手上路

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支持109#的说法, 直到问题解决,才能完成一个闭环,希望大家共同努力!:)

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深刻,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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首件检查的时机确定,要分析对质量稳定性的影响,如有影响或隐患的改变就要规定下来并执行,例如:更换操作员、工艺调整、设备维修、材料不同等等。。。

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无所谓正规与否,看你的控制是否有效即可,你的质量计划中是要求如何做?实际执行是否符合?如是,没有问题。

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这个很头痛。。。。。。 尽量优化记录单,填写尽可能少,让填单人填写不良代码或在列出的不良情况前做标记。 培养工人的质量意识,让他们了解详实填写质量记录对公司的质量改进有着如何的重要性。。。。。

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