HONGYU2007(UID:165505) 新手上路

APQP是项目管理，PPAP是生产件批准，PPAP包含于APQP之中。为了在厂内顺利推行，建议先进行相关知识培训，再组织编制APQP及PPAP程序文件，并明确各部门在流程中的职责和权限，及完成的各项任务和步骤，同时策划编制为了完成流程中各项任务的相应表单，然后...

2018-06-21 13:10

体系的建立不等于体系能执行，体系能执行也不等于执行的有效，个人感觉在质量管理方面PDCA是很有用的工具。关于实物质量，在收集原始质量数据的基础上，建议成立跨部门小组用8D的方式解决，不知楼主所在公司的产品设计质量目标（合格率）能达到多少，如果设计只能达到这个水...

2016-06-06 09:14

很好的方式，值得借鉴

2015-08-22 12:57

资料很好，可借鉴，谢谢

2014-11-24 10:56

纠正措施与预防措施的不同之处，在于一个是针对已经发生的不符合的根本原因采取的措施，一个是针对潜在不符合潜在的不期望的原因采取的措施

2014-09-12 09:16

表单未填写内容的是表单格式，填写完内容的是记录，两种控制方法不一样。

2011-11-09 13:25

对风险的识别有点走火入魔的感觉，发生问题，都想原因分析，如何预防，很累，也挺有意思。。。

2011-11-03 09:44

领导带头，会背质量管理八项原则；制定绩效指标并落实到位；全员参与。

2011-11-09 13:28

个人感觉，不合理的是磨练，合理的是训练，多弄清自己的岗位职责，平时多学习，多思考，最主要的是与别的部门交流的时候，注意讲话的技巧，不妨站在帮助或提醒他们的立场讲话，不过能做到这些也挺难的，如果觉得这份工作有意义，坚持。。。

2011-11-02 15:04

英语水平很差，不知能否自学提高？

2011-11-09 13:20

对职责负责，敢于担当，其他的交给顺其自然，呵呵。。。

2011-11-02 14:48

表单格式是为工作服务的，工作方便，便于统计及归档管理即可

2011-11-09 13:30

制定本公司体系推进计划的同时结合咨询公司的时间节点做，不过自己要清楚体系，高层的支持第一位。

2011-11-03 09:41

涉及员工工作质量问题，分几个方面:不知如何做；知道不去做；做了不彻底；公司有没有提出明确的要求，包括质量工程师职责；考核制度是否包括发现的问题。。。。

2011-08-05 12:02

赞成19楼意见，找机会说服老板，建立规范，执行规范，再将质量成本内外部损失的对比给老板看，这需要策划加行动，如果实在不行，对于已经尽力的事担心也没有用。。。

2011-08-05 11:55

也下了一份，谢谢楼主分享，学习了。

2011-08-12 15:17

正是需要的，下载了，谢谢。

2011-08-12 15:15

正在寻找的资料，谢谢楼主。

2011-10-19 10:53

谢谢楼主，不错的资料，正要做培训呢！

2011-07-15 09:32

先下载看看，谢谢。

2011-08-12 15:10

先下载看看，谢谢分享

2011-10-25 14:05

感觉体系挺有意思的，与人的沟通占很重要项。。

2011-11-03 09:21

考了三年才过，有范进中举的感觉，祝贺自己和同过的人！没过的加油！

2009-09-07 14:14

安徽的，理论117分，综合知识127分，去年差1分，功夫不负有心人，这句话是对的。

2009-09-08 13:21

质量工程师中级考试用书，觉得系统

2009-07-08 13:35

喜欢考试的过程，过不过已不重要，但内心希望过，因为已考三次了，第一次未看书差几分，第二次看书了差1分，这次不会差0。5分吧？希望大家好运！

2009-07-15 10:31