你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

HONGYU2007 的个人空间

http://www.6sq.net/people/HONGYU2007

HONGYU2007(UID:165505) 新手上路

主页访问 : 5905 次

威望 : 0 6SQ币 : 2 赞同 : 1 感谢 : 2 Q豆 : 0 个登录 : 355 次

更多 »动态

2018-06-21 HONGYU2007 回答了问题, APQP/PPAP推广
2016-06-06 HONGYU2007 回答了问题, 因产品比较难做，70%合格率，品检人员都全检，就目前来说如何控制改善品质系统？
2015-08-22 HONGYU2007 回答了问题, [原创]关于质量意识培训的形式，很好
2014-11-24 HONGYU2007 回答了问题, 2008年品质提升计划ppt
2014-09-12 HONGYU2007 回答了问题, 你是如何验证8D报告中的根本原因？。。。除了DESK STUDY或其他验证方法？

更多 »回复

APQP/PPAP推广

1

APQP是项目管理，PPAP是生产件批准，PPAP包含于APQP之中。为了在厂内顺利推行，建议先进行相关知识培训，再组织编制APQP及PPAP程序文件，并明确各部门在流程中的职责和权限，及完成的各项任务和步骤，同时策划编制为了完成流程中各项任务的相应表单，然后...

因产品比较难做，70%合格率，品检人员都全检，就目前来说如何控制改善品质系统？

0

体系的建立不等于体系能执行，体系能执行也不等于执行的有效，个人感觉在质量管理方面PDCA是很有用的工具。关于实物质量，在收集原始质量数据的基础上，建议成立跨部门小组用8D的方式解决，不知楼主所在公司的产品设计质量目标（合格率）能达到多少，如果设计只能达到这个水...

[原创]关于质量意识培训的形式，很好

0

很好的方式，值得借鉴

2008年品质提升计划ppt

0

资料很好，可借鉴，谢谢

你是如何验证8D报告中的根本原因？。。。除了DESK STUDY或其他验证方法？

0

纠正措施与预防措施的不同之处，在于一个是针对已经发生的不符合的根本原因采取的措施，一个是针对潜在不符合潜在的不期望的原因采取的措施

更多 »文章

代应商审核 • 2014-04-02 20:52

更多 »发问

请高人指点什么是供应商拒收材料索赔（SMRR）

5

12891 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

对还未建立体系的小型供应商PPAP的提交

26

4269 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

发问

回复

文章

关注的人
关注者
关注的话题

最新动态

详细资料

个人成就:: 威望: 0 积分: 2 赞同: 1 感谢: 2 Q豆 : 0

最后活跃:: 2024-05-14 09:28

登录次数:: 355 次

注册时间:: 2007-04-19 15:34

更多 » 关注 2 人

更多 » 被 5 人关注

关注 3 话题

SPC DOE (实验设计) 项目管理

最新访客