HUANGGUOZHENG(UID:95248) 新手上路

月报是要体现整个月的生 产数量，不良数量，不良现象及改善对策，未来品质目标。还要体现进料品质状况，入库通过率，出货与退货比例，客户投诉及处理结果。

2008-07-14 21:42

怎么没有人进来啊？:mad: :mad: :mad:

2008-07-13 18:25

:o kb kb 啊啊？来人啊·:o :o :o

2008-08-30 19:26

哈哈，，，还是第一次看到有这个能力：忽悠能力！，，，。。。。不错，有创新力。:) :) :)

2008-07-12 09:56

非常不错哦。学习中。。。。。。很热心！！！！:lol:

2008-07-12 09:28

gk每件事都是按程序来做的话，那不是显得太没有灵活性了吗？

2008-05-28 20:01

先调查没有完成的原因： 1。没有时间？ 2。不想去执行？ 3。执行时有难度？不好执行？ 。。。。。。 搞清楚之后再对正下药。

2008-05-26 21:50

:lol: 这些都是理论上的东西，有几个工厂是完全真实的认真的做的？？我们的客户每个月都要我们提供CPK 报告，到月底都是文员制做出来的？？？？？？:lol: :lol:

2008-05-30 20:28

ipnuip学习中！！！！！！！！！！！！！！！！

2008-05-04 08:16

我想我们做品质的人,最大的目标与要求应该是要让品质最终消失的., `$ O. ~4 @+ t* W 当然这个消失不是不要品质,而是全员都参与进来,真正共同来提高质量.. 这个观点我现在是第一次听到，有道理，有创意。。。。

2008-05-03 07:24

这个制程品检是属于生产部还是品质部？品质部本来就有IPQC，若属于生产部，不能有效执行咋整？？？

2008-05-03 07:29

在下也有同感，楼主应该先做好部门规则（包括部门组织架构，人员编制），然后着手细节上的工作。。。

2008-05-03 07:20

标准是人定的，它的目的就是控制产品的质量。铜线的包装应该是一卷卷的吧。不要按重量来抽样，而是以卷数来抽样。

2008-05-03 07:41

我没有高学历，能力当然是重要啦！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1

2008-04-28 23:15

好像是8月份啊。上次SGS到我司来做年度稽核说是8月份正式实施2008版。

2008-04-04 09:36

为何不能留下邮件地址？

2008-04-04 09:49

有道理，要么你就是无条件服从，要么你拿出让所有人信服的东东出来！！！！

2008-04-04 09:33

vb 好东东，看看下！！还要什么啦？？

2008-03-30 01:16

q 我没有见过有人性的台湾人，他们经常看不起大陆人。:mad: :mad: :mad:

2008-04-28 23:12

我也想去試試做SQE.現在就在此學習ing.....:lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :P :P :P :P

2008-01-31 09:04

學習ing........................................

2008-01-29 14:56

可用powerpoint來制作.我這裏有樣板,想要的可直接聯繫我.我的郵箱:enqa1@enjinn.com.tw:D

2008-01-29 14:53

這是什麽世道啊??????堅決反對不正之風!!!!V; V; V; V; V; V;

2008-01-25 08:34

有道理.Q!!!!!!!!!!!!!!!

2008-01-25 08:38

是啊, 這樣會更好一些啊!貼一些標準出來龍去脈吧?樓主???

2008-01-24 10:26

樓主真是有心啊!!!好好學習一下.樓主可否直接發給我呢?我將感激不盡!!!! 我在深圳工作.我的郵箱是:enqa1@enjinn.com.tw.有勞你啦!!!{W

2008-01-24 10:31