HUANQIANGSUN001(UID:169168) 新手上路

一般企业，2000-3500左右，好点的合资企业，3500-5000左右，想找好一点的，工资高一点的，到经开去找，机会多些

2007-08-28 12:20

是呀，不知道到底是楼主有还是没有。 假如楼主你有或别人给了你，发我一份好吗？谢谢：huanqiangsun001#163.com

2007-08-23 12:06

V: 我们公司现在是质检员判断了不合格，在数量少，和严重程度不影响重要特性时是质检员有权力处置，数量较大时，即使不影响重要特性，也不能由质检员随便处置，需进行评审，由质检员通知不合格格并要求评审；接下来，质量主管去找相关人员评审，结果，没有人说什么，往往是着急...

2007-08-22 12:42

非常感谢，但仍有问题： １．除了最高的停产权限，不合格品的性质和数量方面是不是也应该有个判别度的控制？ ２和３同意． ４．为什么决定权在品管．我的实践体会：质检判了不合格，主管决定了放行，最终被理解为：质检的判断不对，结果我们的质检员十分的没有力度，当然...

2007-08-21 12:52

给你发去一个ＩＳＩＲ表单，（确定一下，你的顾客要求的形式），你要作的是按表单中的项目要求，提供你的资料及附上相关的说明． 如不能理解，再作说明，由于涉及到产品信息，恕不能将提供的资料也作为样本给你． 作的时候，和顾客保持沟通就好了．:lol:

2007-08-21 12:15

大家别忘了，人家是个人支出，不是公司行为。 Lz：如果你的资金丰厚，又代表公司行为，可以送些表、笔等物品； 如果你的资金不丰厚，且又代表个人行为，其实最简单的却还是吃一顿，当然，不是俗得不行，你可以真诚的送他们几首歌，比如：感谢的歌《感恩的心》，比如：激励...

2007-08-22 16:07

兄弟，想帮你，却投递无门哪！我的mail: huanqiangsun001#1663.com，先给个信儿，再给你发回去．:lol:

2007-08-07 11:46

谢谢楼上的兄弟，大概的方式和思路在论坛上的各种资料中可现一斑，我呢，也是第一次正式的作这项工作，当然也会尽量的按上述的方法／步骤去进行． 不知兄弟，还有其它的兄弟姐妹是否能有案例或总结报告类的资料提供学习呢？:) :) :)

2007-08-06 13:06

项目的选择途径，没有问题，已经选出了；但在原因分析时还没有作得很好，也从人机料法环测方面进行了分析，但总感觉，经验少，有的分析不到，特空洞．怎么办啊(?

2007-08-07 11:51

抱怨少一点，沟通多一点； 态度好一点，理解多一点； 主动多一点，效率高一点；

2007-08-06 13:14

不合理，品质部是执法部门，应当是判断不合格后，给出不合格的原因或提供检验的数据，由使用部门牵头作出放行使用申请，各部门进行会签，最终的决定权应在立法部门，即产品或技术部门。如果品质自己判自己放，不是一手遮天了，那就不需技术部门的存在了

2007-08-02 12:06

除了考虑目标制定的是否合理，还有的情况是，对设定的目标，部门有没有真正的实施和监控，否则应该不会出现为0的结果； 有一些目标，从符合体系要求的角度来讲，应该去制定，但制定的内容或内容的目标却是一定要符合实际的运行。 我想可以和老板讲，真的要监控目标的话，首...

2007-07-24 12:37

由于有些产品是曲面的，不易在上面进行划格测膜厚，或者有些人认为划格后测膜厚有曲线不易读，个人有两个建议： 1。我们使用的膜厚仪是和划格器一体的，通过折射的原理，将漆膜的厚度变成宽度，这样较易读取。一般进口设备会好用。 2。使用铜片，粘附在产品件上，随机喷涂...

2007-08-01 12:37

有道理，同样期待大家的良策，积累经验

2007-08-02 12:10

觉得意识和理解方面有问题。 1、各小组也好各部门也好，建立的不是只服务于你本部门的文件，所建立的文件也不是可以自成体系的。 2、每个部门的独立性是从某个角度来说的。从质量体系的运行方面来讲，所设立的所有部门一定是有关联的。那么，当一个部门在体系运行的过程中...

2007-07-03 15:01

认真地关注你的贴子，虽然行业不同，但质量管理方面是有共性的；各中或有酸甜苦辣，或有情绪低落，或有斗志昂扬；但是做人和做事都该讲究原则，对自己对工作负责也要求我们身在其位，就该谋其政，更何况我们做的是有意义的事情； 对待放行，我想贵公司在管理上一定也有流程，再...

2007-07-03 14:19

我也是新手， 新原材料的样品确认质检部应当一定要参与的。 可能大家所在的行业及行业要求不同，具体细节也有所不同，我所在的是汽车行业中的注塑与喷涂，正好，我们的过程梳理中我也列入了这个问题。 至少我们在对分供方的PPAP中，就需要质检部门的参与，甚至是主导...

2007-07-01 09:48

谢谢你的收录，品各中滋味，取各自所需。再谢！

2007-06-23 17:12

还可以有出厂检验合格率、入厂检验合格率、批检验合格率或漏检率、误检率、实验报告准确率等，要根据实际情况去订

2007-06-23 17:09

我认为，是否确定长期的衡量指标或到底是确定数量指标还是返修量指标，一定要和你的生产、供货行业特点相结合，另外，也要和你的企业目前的战略指标相结合。 此外有一些产品也有可能存在长期的问题，但是你要分出，这个长期的问题是否存在客观原因，比如：缺陷是由于产品在顾客...

2007-06-22 13:00

我也是一个新手，你提的问题我也很关注； 我目前的作法是每月统计产品的售后索赔数，并每件产品要求复检，复检的信息应详细，比如索赔件的产品缺陷，生产时间；以此类推，并对不同的产品和缺陷形成趋图，可以运用排列图的原则，选取数量、比例、后果较严重的产品或者超标的产品...

2007-06-21 08:56

谢谢楼上的回复，我还是想弄清楚，两种测量方式取得的两种测量结果（重量和体积）都是判定材料流动性吗，如果不是，那么结果分别表明了材料的什么指标要求

2007-06-20 12:48

我同意各位的见解，同时也在理解中．我个人的想法也是不想作大范围的质量奖，如同楼上所说，我们是一个百人左右的中小型企业．依我个人的看法，质量成本居高不下，主要还是内部损失太大，而这种情况，也正应该从基层人员的基本习惯和意识作起，另一方面也一定是在管理上存在漏洞，...

2007-06-14 13:44

１０楼的朋友，我很感兴趣你的方法，能多说说吗，或者能给我发些这方面的资料吗？huanqiangsun001#163.com,谢谢你。 楼上的朋友，不要太郁闷，我们可以先从一点点作起，就会越来越接近了，越来越有内容了。

2007-06-14 14:14

谢谢各方朋友的指点，继续学习期待中。:) ;) ;)

2007-06-15 09:38

谢谢大家！:) :) 同时我还有一个问题。公司的质量成本分析报告，应该由哪个部门去作呢？我们现在是财务部门把内外部故障等指标一算，形成一个趋势图，照图一说，***指标这月上升了或下降了，其它的分析，主要来自哪个方面，典型的数据或事件一律往我们质保部门一丢，...

2007-06-15 12:33