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Hans_Zhang(UID:225883) 新手上路

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+顾问！我有个朋友就开始做顾问了。小公司请不起就请他做顾问

这是实际问题， 1）针对问题处理问题 2）保持从整个公司利益为出发点看问题 3）思路要清晰，把问题点缩小，果断处理问题。（千万不要把问题复杂化，否则只能不了了之，问题继续存在）

针对LZ的主题，迟到一分钟也是迟到。另外至于扣不扣钱就让人事部去处理吧，我想他们更会处理这样的问题。

本帖最后由 Hans_Zhang 于 2011-11-21 13:04 编辑 4F和5F说的很有道理， 1）我们做供应链管理的SQE关键在于通过对供应商的系统性的Audit了解供应商。选择与公司门当户对的供应商，并且被选择的公司有很强的合作欲望，这对...

哈哈，全是披带的，我来凑热闹

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