IvanLin(UID:427475) 初级会员

50元红包和一张贺卡？对，就是贺卡。50元还是新版软妹币。

2019-09-10 15:35

吃吃饭，洗洗桑拿，关系拉近了，好说话。有事没事叼一下供应商。真正有问题时，在不损害公司利益的前提下，能帮忙就帮忙。这么多年都是这么过来的。

2019-06-03 17:24

材料不同，收缩比例不同，建议多看塑料成分和特性的相关书籍。

2019-03-09 11:57

刚毕业建议去台资厂，学习的地方很多，如果是成家了去马来西亚那家，估计钱多事少。

2019-03-09 11:56

如果专检是品质部的岗位，你这样算产品的一次交检合格率的确为0% 要看SOP有没有专门核对的工序，如果有，且属于生产部的工作流程，之后再设置品质部的专检，这样算合格率才合理。

2019-01-14 10:20

尽早找到合适自己的定位。趁年轻，多尝试。

2017-11-13 16:28

别人问到说如实回答就是了，除非自己还未确定要离开，祈盼公司的挽留，希望能换取相应的期望，那样的话，我还是不希望那么多人知道，好有转弯的余地。当然，提交了辞呈后仍然留下来可是很没有面子的。如果明确要离开了，本人觉得无所谓，就算公司不公布，我也会和与我有业务来往的...

2017-04-29 15:42

日企很重视“报联商”就是报告-联络-商谈 三个环节，缺一不可，从对方的角度出发，看执行是否有问题，如果是举手之劳，相信很多部门都会予以配合的，如果是需要增加人手和工作量的事，建议组织开会讨论，记得叫上品质的领导参与，老板能参与就更好。做品质，对外要恩威并施，对...

2017-04-15 12:48

当然可以，告诉你，大部分质量经理都是从QC做起的。我就是其中之一。

2013-09-13 13:26

无论是不是噱头，能延长服务时间，都是对消费者有好处的事，我相信只要多一两家企业这样做，就会带动其它企业效仿，是一个好的开始。就像竞争对手越多的行业，服务质量会相对越好。

2013-07-31 15:13

个人感觉你的经理希望你处理客户投诉多点。

2013-07-16 10:59

呵呵，有理论知识，年轻，要求不高，5k不到，可造之才。

2013-07-16 10:56

看贵司与供应商协定的质保协议有没有相应的期限，如果没有，原则上可以索赔。 如果金额不大的话，没必要索赔了，内部报废就好了。可以通知供应商有此项不良，但已内部报废处理了，希望供应商下批改进，就当卖个人情给供应商吧。

2013-07-16 10:15

当然去！这是一个表现的好机会，当然很你表现如何了。按你说的董事长叫你，就是赏识你呀，不能不去。再说，经常登台的话，混个脸熟也是有好处的。这是政治资本呀。从个人提升出发，你也得了长进，何乐而不为呢?

2013-07-10 11:04

第一个想到的是工艺纪律检查表，上面可以记录员工是否按作业指导书执行，并以此为奖惩依据，关键在于执行力，是否持续改善。 当然，领导的作用，好好利用起来，你会推行的轻松点。

2013-07-03 23:24

原以为杯子举低点是客气。。原来没考虑到下属的感受。学习了。

2013-07-03 23:43

何以见得呢？学习的路上，求同存异哦。

2013-06-27 15:43

回老家的一家做散热器的民企负责品质。还望多多指教。

2013-06-27 12:28

老总倒是没有，品质经理、生产经理谈了几次。不过去意已决，好聚好散吧。:D

2013-06-27 11:53

人在人情在，人走茶就凉。社会是冷漠的，人心是靠温暖的，我跟手下的QC都混得很熟，我也是从基层做起的，从他们的身上多少看到自己的影子，他们就像我的兄弟姐妹一样，这也算是给他们好好的上最后一堂课。希望他们能少走弯路，不再浑浑噩噩，虚度时光。

2013-06-27 13:47

{V 小编，你的字数不够。小心扣你分。:lol:

2013-06-27 13:54

用人之长为上策，加之鼓励，其感恩付出的努力，很容易出成果的。

2013-06-27 12:41

楼主很牛X嘛，懂这么多东西，至少你说的我未能全懂。

2013-06-27 16:24

我以前也是OQC一名啦，现在还好，是一家小企业的质量主管。加油，只要努力，没什么是不可能的。

2013-06-26 11:09

楼主是江门的呀？我也在江门上班，最近也面试了几个QC，其实QC不需要太多的专业技能，主要看人的品质。 我问了几个问题：1.不合格品的处理流程2.你认为怎么才是一个合格的QC.3.抽样方案的理解. 还有一个要现场动手的，看会不会用常用的检具。 至少我觉得你...

2013-06-25 14:33

像我这种基本功不扎实的同学，就应该收藏起来慢慢学习。:P

2013-06-27 09:15