JACK123(UID:397035) 新手上路

领导作用是关键，老板如果不重视，一切都是白搭。老板如果重视，就一切好办，如果公司组织架构健全，职责也明确，质量部门则需要重点做好各部门负责人质量指标分解，签订质量责任书，日常定期召开质量工作会议、季度质量会议等，会议行动由行政部门或总经办负责检查并落实行动考核...

2018-10-11 22:03

比较具体，谢谢！这个比质量控制计划复杂多了。

2017-10-30 22:18

内容很丰富，要是再配上图片就完美了。谢谢楼主分享。

2015-03-18 20:19

为什么这么多作坊型供应商？本身采购量太少？还是只是追求低成本？作坊型供应商普遍没有完善的质量管控体系，管理者身兼多职，质量本身存在较大风险。当然质量风险的高低与产品本身加工的难易程度有关，关键是要提前评估好供方有无相关的质量保证能力。如果设备能力、人员能力等方...

2015-03-07 12:41

学习了！

2015-03-07 12:28

我也是新手，学习一下。

2015-03-07 09:17

赞同楼主的意见。我们公司的做法是样品首件检验结果交技术确认，按技术部门的意见处理。另外，批量供货时入厂检验一般按检验卡片操作，里面只要求检验部分关键尺寸，其他尺寸只要生产中不抱怨，基本不会按图纸做全尺寸检验。

2015-03-01 18:10

好东西，学习了！谢谢！

2014-05-17 20:58

先下载看看，不管内容如何，这种精神值得鼓励！

2014-05-17 20:55

对于这种供应商，首先要引入新的供应商形成竞争机制，给他施压，要让对方有危机感，有主动改进的意识，这点很重要，不然你去帮他，他还觉得烦，认为增加检验人员成本。所以让那些土老板认识到问题的严重性是最主要的，他认识到了，即使你不去辅导，他们自己也会想办法。

2014-05-08 21:37

其实在制定这种指标前首先要评估供方能否达到，如果经过审查达不到，则可能有2个选择：1、降低指标；2、供方通过整改达成指标。不要指望检验能控制住，因为这个指标确实比较高，抽检是很难判别出。另外可以通过同供方签订质量补充协议，明确下线不良率的指标，日常开展监控，超...

2014-05-08 21:30

稍微正规的企业10k是正常的，做SQE要有信心。

2014-05-08 21:18

1.关于抽样方案的制定确实有制定的原则依据，可以查GB2828相关的书籍； [list=1] [*]我理解的检验计划应该就是检验规范了。[/*] [/list]

2014-05-08 21:14

同意2L的观点。

2014-05-08 21:10

加油！

2014-05-02 22:01

感觉楼主的想法有些简单化，自动化的主要目的还是提高效率，当然自动化生产的稳定性和一致性肯定比手工做要好。自动化只能说是一种趋势，并不是解决质量问题的唯一手段。

2013-11-05 22:14

三年SQM经验，月薪4.5K，年底3W，在大型民企，没啥意思，想进一步提高做SQE。

2013-08-14 19:19

这个SQE职责也太广了吧？全才啊。

2013-07-08 22:44

我技术做了几年，生产主管也做过，供应商管理也做过，现在是SQE，表面看起来经验很丰富，但实际并不太精通，我觉得还是要做一行，精一行，做技术还是有前途的，不要轻易改变你的职业发展方向。当然，如果是管理层，可能有的公司本来就有岗位轮换制，也无妨，也可以多了解一些东...

2011-08-03 22:12

出现这种情况，主要原因是采购比较分散，业务量又少。对策：应重点减少市场外购，可以考虑实行打包集中采购或代购，提高采购方的筹码，以便让供应商送货上门。

2011-08-03 22:22

写的很好，支持一下！

2012-09-06 21:09

楼主发一份，1071621938@qq.com,谢谢！

2013-07-08 23:21

员工的意识需要教育，领导是关键。

2013-07-08 23:18

一定要看看！~~~~~~~~~~

2011-08-02 18:37