JPCHEN(UID:556999) 初级会员

POM料易粘模，可能出现粘模，脱模时拉裂，多洗模

2019-01-21 12:33

来我们这里吧，招一个工程师年薪11-12万

2019-01-21 12:27

说明你们质量做得好，走检查到预防方面转变了

2019-01-13 17:38

研发期间产品没有成熟，试样阶段，产品有什么需求？而且没有形成标准，质检怎么检验，肯定是研发检测，试样OK后研发发检测标准，质检按标准检查。

2018-09-17 11:24

先有质量问题然后才引发质量事故，一般质量事故是根据损失金额或数量、带来的负面影响力来定的。像我们公司损失一万元以上就是事故。

2018-09-17 11:08

我们公司就是两班制，调三班人员增加，成本大量增加老板不会同意，而且现在人特别难招，我部门质检编制80人，实际长期就70人，走了招，招了走。

2018-08-17 15:45

和我的情况差不多，刚接手一个部门152台注塑机，每天问题几十个，处理异常现场与后道四五十起，每天忙于救火。我采用以下办法现事情少了一半，逐步改善中。1：对于常发问题要重点改善，可从产品结构改善，如改善不了每生产一次就专人多抽或分配责任人。2.对常发问题要对让每...

2017-06-01 13:15

用双方的设备测量两块不同大少的量块，不就能对比出来谁的设备有差异了？

2015-11-25 09:07

这种公司加班要付加班费所以要求一般情况下不得加班，以为是你们公司领导天天叫加班没加班费啊！

2015-08-13 16:44

如果是机械设计两者就是不同的标法，不能更换。如果是普通的产品两种标注都可以。

2015-07-13 09:09

我们公司食堂的事都不是事，肯定没人关注了，说不定你们公司小组也认为没把目标用在正处，虽然我个人认为食堂特别重要。

2015-07-12 16:11

在交货前，包括技术部门、质量部门都没有及时通知已经批量按新包装方式生产的产品进行隔离，或者安排返工，最终导致批量按新包装方式生产的产品被发出。 很明显是质量部门的问题啊，明知道不行还发货。如果你们部门按技术部门签了确认报告来验收产品，出了问题就是技术部门的...

2015-07-12 15:59

我同样是转到质量部当工程师，上级领导一下就说好，早就想让我走了。。。

2015-07-10 08:40

我也有同样的困惑，注塑质检两班倒一班12小时，一个看12台注塑机一周工作六天，工资3300一个月，请问如何留住员工，我感觉工作压力大，工资低，学不到技术等造成。请问我应该如何着手改善解决呢？

2015-07-01 17:10

五天能培训这个多知识吗？照着资料读过去哦？

2015-01-10 11:03

做质量就是背黑锅的命，而且不易出成绩。。。。。。。。。难啊

2015-01-10 09:51

是不是回料加多了，或是注塑工艺时间太快？

2014-11-03 10:37

不需要外语的一般是私企，工资的确开不起来的。再说国内的企业不重视质量，无质量文化。

2014-10-14 09:39

中国制造质量不一定，中国品牌质量大多好不了，管理理念不同，不断创新，持续满足客户需求就是口号。

2014-10-06 10:47

1.标准是否是一般国家标准，由前言，范围，要求，引用，定义，术语，方法等组成 2.来料检验作业要领个人理解为首先准备工作，标准文件，检测指导书等，后获取样品，然后检测的一些工具的准备，然后是测量检验，记录描述，比较判定，最后处置。 3.

2014-09-13 10:42

到供方现场考查，更换包装啊等，要么是供应商骗人，要么运输出问题。

2014-09-12 16:53

新产品由品保课负责，备模说明产品已经很成熟，可由品管负责，当然也要看部门领导的想法，有些领导喜欢给下面的人事情少些，做得越多错得越多，责任越大。有些领导喜欢什么事都接，感觉有能力。根据个人性格想法，然后还有部门领导扯皮能力，最终讨论决定流程。

2014-09-12 10:44

简化吧，一般的问题直接找相关部门责任人签让步接收就好了，如新产品开发找开发部，老产品一般的问题质量经理就签了，实在解决不了的问题，直接找到相关几个部门的负责人现场就解决了，用不着通知参加什么会议。哦我们公司年销售几十亿无MRB这一说

2014-08-29 15:20

我回复了给我加分哈，国家标准GB-T26704-2011铅笔 与轻工业QB-T2774-2006 铅笔，在网上找到看看

2014-08-27 11:20

我感觉国内企业的CPK百分之八九十只能达到0.7-1.1之间

2014-08-27 11:11

经理才6000元，想招有经验的配备人员不好招啊，工程师不最多三四千？

2014-08-27 10:29