Jack(UID:115) 新手上路

大学生如果能够白天跟普通工人去车间工作，晚上回来自己总结学习，只要能坚持半年就可以断定这个人的一生不会太平庸了。现在的年轻人就是不懂在起跳前要先蹲一下。

2009-10-06 01:26

呵呵，大概四年前就做过而且很快就做出来了

2009-10-06 01:34

呵呵，声音把我吓了一跳！

2006-05-16 23:10

楼主,Acer的4102我才用了俩月,只能说到目前为止很满意,内存加到了512M,硬盘也没换,用3D2001测下来分数是12443,比我去年配的台式机都高许多（AMD的Barton2500+,512现代内存,128M/128Bit的R9550显卡),用wind...

2005-06-04 15:43

肯定不是一流公司, 而且也不属于上升期的公司.

2005-03-29 14:41

强烈反对给鬼子这种机会! 让他们在家里呆着等地震吧!

2005-03-26 17:25

是最基本的东西没做好啊，个人建议先搞好企业文化再搞ISO，最后才能用到6S，人的问题没解决好再好的东西都是摆设。

2004-11-19 18:30

这个问题实在难办，通常情况下子公司是不会放自已需要的人的，除非是子公司的老总升至总部自已带一些人去。如是对总部的职位感兴趣，建议的做法是跟总部搞好关系，可以提前收到风，等到选人的人已经到你们公司就太晚了。如果能提前一段时间知道，而且你对自已的能力及表现很有信心...

2004-11-20 14:03

#支持52楼的观点，因为我刚被我们经理用这招对付了几个月，他是个英国人而且经验根本同我没的比，纯粹是因为这是英国公司所以他才能做我上司，我当然不服了，所以就决定自已轻松挣银子，然后等看他出洋相，可是他很狡猾(当然正面的说法是比较有管理水平)，凡事都拉上我，什么...

2004-09-24 09:59

三十岁是一个转型期，很多的机会、责任和负担会同时摆在你面前，如何的选择由你自已决定，而这个年龄是已经不能再像几年前那样随心所欲了，无论你是为了机会而忘记责任时或为了责任而放弃机会，如何取舍总会有一段内心的交战，同时做为一个成年的具有特定社会角色的人，自已的压力...

2004-11-19 18:20

学习率对于编制生产计划很重要，估计错误有两个后果：一是不能按时出货，另一种就是生产线无货可做。不过这东西对IE来讲很简单很容易搞定啊，首先将加工工艺分解成一个个的工序，然后每个工序确定一种标准橾作方法，再将每个工序的动作进行分解，用MTMII代码确定工时。当有...

2004-09-24 11:13

这哪是品质主管的工资啊，如果是经理级的我看还差不多，当然非要举例说就是有主管级有这么高工资的，我也没话说，其实我还见过一兄弟（大陆的）职位是工程师月薪都有10多K呢，但这不具有代表性。

2004-11-20 11:48

古人云‘谋定而后动，制胜不迟疑’，跳的太频只能说明太盲目了，而且靠跳来做升职、加薪手段也太初级了，顶级打工的都是猎头公司主动找上门去的，我们当然不能跟人家比(至少目前)，但你如果不是跨行业跳而且是在大公司之间跳来跳去，迟早会出事(当然你的级别很低无所谓，如果是...

2004-09-24 16:59

john97 月薪在五千元以上，口语还有问题？你上学时是学日语的？ 实话实说，这资料我觉的不错，教师介绍那页，够幽默，下回我搞培训时一定要好好学学！

2002-12-12 13:59

这次是在什么地方？南京吗？有什么培训？我还很少看到有人离职交违约金的 - 如果你掌握核心机密，老板是不会傻到用违约金来栓住你的，如果你没有掌握，说不定老板还巴不得你快走呢，干吗要用违约金留住你？所以这单位的目的只是想让你们来之前想清楚，不要来了之后三心二意，违...

2002-12-10 16:29

领导者也不是神仙，他不可了解每一个下属的实际情况，所以做为下属为了避免蒙冤（当然也是避免让领导犯错误），应当注意的地方太多了，大多数的人都喜欢被动的等领导来安排、来检查工作，这就将自已放在了一个很不利的地位上了，长此以往会影响到自已职业前景的，因为领导者容易犯...

2002-12-09 13:31

现在一切都是双向选择，在你对工作提出了这么多要求的同时，工作也会向你提出同等的要求， 做好准备吧！

2002-12-09 15:54

是加大在大陆的投资，正逐步将生产重心移至大陆，并且在大陆也是由广东地区向江浙一带转移。

2002-12-09 13:19

如果可能最好趁年轻出国留学，提升的将不是一、两个档次。

2002-12-07 11:00

在常州算不低了，一般本科毕业才一千多，研究生有三千已经不错了。不过找工作时得到的承诺可不能完全当真，明年才投产，那‘有机会到国外学习或由老外培训一段时间’可能要打折扣，尽量再多找几家吧。

2002-12-04 10:07

在我所做过工厂里，是有这两种不同类型的PM，不过没有这么极端，我想出现什么情况应当是与PM的个人经历有很大关系：如果PM在公司的时间比较长（或经验丰富），在PPC、IE、QC等部门都做过，然后才转为PM，那么他简直没办法不成为领头羊。正如兵法所言：知已知彼，百...

2002-12-04 08:45

很多人阵亡并不是由于他们水平不够，而在于老板的品质概念，许多工厂仍然是产量第一，品质只是在客人拒收之后才会提出来，而且目的也只是找个替罪羊出来，在这种情况下挑战这一职位并不是勇不勇敢的问题，而应当是如何明智的选择的问题：如果你以追求挑战为已任，可以试试。但如果...

2002-12-03 14:54

不错，但第8条的陈述有问题。 系统优化与局部优化并非相互对立、非此即彼的两种解决方案，这两者只是侧重点不同，它们的关系应当是相辅相成的，怎么可能用一种取代另一种呢，这跟IE的基本原理都不符。估计这是在翻译的过程中产生的错误，按自已的理解这里的意思是在进行优化...

2004-11-19 18:55

我们公司也是分为1）和2），但全部都由QA经理负责，而QA经理除了品质外，还担负有部分行销的任务（产品主要销到日本，QA经理是日本人，他本身就相当于产品的一个卖点，增加些客户对我们的信心），所以QA部比较拽，跟整个营运平起平坐（以前我常去跟QA经理谈判，但经常...

2002-12-04 09:48

有水平，真有水平，真想给你加20分，不过Dragon没给我那么大权力，再说你也是大师级人物了，分就不加了（要加你就自己动手吧），仍在期待续集中...

2002-12-03 15:51

Shake hands! I am very gald we can working together in the management block!

2002-12-04 10:12