Jack_2008(UID:195157) 新手上路
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看问题情况了，红红火火好
2013-01-05 10:30
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
2013-01-08 15:28
你看看公司的注册硬件，再结合要求提供即可
2013-01-05 11:51
25.4已经是有较高风险的了，所有我们应该界定或降低GRR值。方法很多的。。。。
2013-01-08 15:34
这些是不需要注册 的
2012-12-18 17:06
楼上回答很详细，楼主可参考Q1评价流程及辅导
2013-01-05 11:44
首先你要找测试的标准，客户提供的
2013-01-05 11:09
其实不管是什么医疗设备，都是依据产品的生产工艺流程，对产品的各环节进行质量控制。如：来料、制程、调试和出货==进行控制。这些是具体的，不要想得太复杂。
2013-01-26 16:24
不用做的，没有任何意义的事情了
2013-01-05 10:33
不需要的，那是很死板的审核了，我们审核都不用检查ibao
2013-01-05 11:47
哎哎哎 啊嘎斯到发生地发生地发生地发生地发生地发生地发生地发生地发生地发生地发生大法师打发士大夫
2012-05-03 15:25
这两个都是不可以的，而且要要看你们公司产品涉及的范围，不开随意引用。 至于培训的范围，原则上应该是全公司的。 希望对你有帮助
2012-03-27 09:58
学习中啦啦啦啦啦啦来料来料来料来料
2013-01-05 10:53
不过这个问题还是很好处理的，嘿嘿
2011-12-23 10:07
希望得到一份，谢谢！ 1569883989@qq.com
2012-03-27 09:51
呵呵，楼主有才呀......................
2010-11-27 19:03
公司的发展是需要过程的，我们公司每年华为也来审核。不过，呵呵........
2010-11-27 18:55
呵呵，这个不好推的呀.........
2010-11-27 19:10
呵呵，这个问题好呀！我也存在这样的疑问，呵呵
2010-11-27 19:13
给楼主的建议： 完善公司的管理制度，建立奖罚措施。看她还敢不敢越过红线。 公司的人，不是说能开就开的。公司是要付出代价的，搞不好老板会认为你有问题。 在公司呆久了，员工缺乏激情，这个是正常的现象。你是老大，应该起调动他们的积极性......
2010-11-27 18:34
是多功能项目小组提供的。我们是工程部主导的，其他部门配合提供
2013-01-08 21:31
不知的规范程度，但忘记的可行性有待确认！
2010-11-27 19:05
其实此项由体系部进行操作合适，其他部门很多对此项由较为全面的了解和评估
2013-01-08 21:55
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