Jamesyuan(UID:37467) 新手上路

唉，网站延期，需要替人家做个广告，没办法了，大家多担待吧。

2013-01-14 13:18

简单的说，设计和开发只是产品实现过程的一个阶段。所以对其策划的区别也就显而易见了。

2011-08-05 10:00

补充一下，对以往测量结果的评价可以简单说： 经检查，在××时间（上次点检合格的时间）～××时间（发现的时间）内，与该设备有关的产品在后续的生产中未发现不良，并且出厂检验全部合格，没有收到客户对质量问题（与这个有关的）的反馈。因此，该真空压力表失效，对产品...

2011-08-05 10:16

这样问题很多啊，兄弟。 这个审核老师也是的，开这么个问题。是不是你们没有招待好啊？ 言归正传 首先，真空压力表是监视和测量设备， 标准7.6中要求：当发现设备不符合要求时，组织应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。组织应对该设备和任何受影响的产品采取...

2011-08-05 10:12

首先说，用于监视和测量的计算机软件才需要进行确认呢。 另外，可以做一个数字模型（就是3D零件图）让机器去跑，然后找个高精度的测量方法，把作出来的实物与数字模型对比，在剔除其他原因造成的误差，对复原程度进行确认就可以了。

2011-07-26 11:49

各位总结的都很到位，呵呵

2011-07-21 08:07

让步接收和特别采用不是一回事么？？ 只是叫法不同吧？？

2011-07-19 08:09

为什么要开不符合呢？？ 开了你判哪一条？

2011-07-19 08:16

呵呵，真的是秘密。。。。。。。。。。。。

2011-07-21 08:04

总结很到位，既然管就要管全、管到位。

2011-07-21 08:04

叫法不重要，关键是该有的职能要有，该做的事情要有人做。

2011-07-18 07:59

同意观点3，前两点都有不确定的因素，不好直接判定的

2011-07-12 08:09

单独是某个客户的就按照该客户的要求进行保存，如果是通用的的（如设备点检的记录等），就按照所有客户里时间要求最长的一个尽心保存。

2011-08-05 09:58

过程谁主管，文件谁编写，最后经过你们的签审及标准化处理后发布

2011-07-08 08:18

遇到过一样的情况，不是他不知道该怎么做，是不原因做，说的一切都是搪塞的理由。 LZ可以在管理评审会议上提出啊，资源需求！

2011-07-12 08:11

8.2.3 组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正措施。 目标是策划的结果，未达到目标就是未达到策划的结果，应采取纠正和纠正措施

2011-06-28 08:15

你现在的文件可以不变啊，用质量计划针对这个顾客的合同或产品作出详细要求，LZ可以看看质量计划的定义就很清楚了

2011-06-27 12:40

一 单向选择： 1、文件发布前达到批准是为了（a） a) 确保文件是充分适宜的 b) 使文件保持清晰易于识别 c) 确保文件能够及时发放 d) 使文件是充分与适宜的 2、电视机的（ b ）是赋予特性 ...

2011-06-27 12:38

呵呵，不要怕，不过建议lZ跟紧审核老师，如果审核老师有水平，那么对LZ来说会受益匪浅的。这样跟着老师审几次，再把标准搞的滚瓜烂熟，你就可以做审核员了。

2011-06-27 12:45

个人理解，观察项就是指现场发现的不符合，个别的、离散的、重复发生概率小的，且非常容易纠正的不符合项 不符合项是指现场发现的，具有一定重复发生概率的，一般需要通过有效的纠正措施来进行消除的 严重不符合项指将造成顾客投诉、产生较大损失、系统不符合等的不符合项 ...

2011-06-27 12:51

为什么通不过？？ 不符合标准的哪条？ 请详细说明

2011-06-28 08:21

这个要看LZ的需求了。 个人认为： 1、如果LZ年轻，缺乏经验的话，还是不要去了，这样的外资企业流程较完善，分工细，很多东西不太会有亲自动手操作的机会，建议LZ找个小点的企业，每项工作都能够深入的做，有利于积累经验。 2、如果ＬＺ没有上述需求，又想提升外...

2011-06-27 12:55

另外在这短没有新产品的时间里是否有设计更改呢？更改过程的输入、输出、评审、验证、确认都是可以查的啊

2011-06-23 08:02

百度文库，老东西了，我收藏着。呵呵非LZ原创。

2011-06-27 12:57

宁为好汉拉马拽镫，不为癞汉当祖宗，LZ换吧

2011-06-23 08:12

做成标准的8D报告吧，格式和要求比较固定，像填表一样。

2011-06-15 08:07