Jason_Qiao

Jason_Qiao(UID:174156) 新手上路

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楼主给的信息不太多,只能简单的回复这些思路,看是否有用. [list=1] [*]最好能使用shop flow 系统对产品确认,且比对外箱标签一致. [/*] [*]每次包装只能做一个产品,清理完成后再做另一个产品.[/*] [*]使用明显的颜色区分产品,若产...

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不是一定要去实地评审. 取决于你公司的供应商管理文件定义,文件可以定义在某些情况下可以不去评审,如国外供应商,代理商 等等.

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且谈在工厂的质量部. 定位-- 质量部,不能只定位为监察员,而应该是supporting 部门.我们怎么减少客户及自己的损失是思考的出发点.预防,及后期的改善达到减少损失那就是利润. 思维-- 质量的权力在说"No",怎么使用权力? 说No...

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可以从返工地点及返工对过程的影响看. 离线返工--离开当站,线外返工. 在线返工--当站返工,可以是过程的一部分

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应该看你们公司新供应商开发流程.供应商第一次审核未通过,应该有个量化的得分. 可以根据得分多少或者是否是关键项判定是否有第二次机会. 供应商第一次未通过很正常. [list=1] [*]若你们公司有相关审核流程,有限期改善后可以选择再次审核;[/*] [*]...

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做QE的一点随感   • 2014-04-05 11:32

随笔谈绩效   • 2014-04-04 23:15

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楼主给的信息不太多,只能简单的回复这些思路,看是否有用. [list=1] [*]最好能使用shop flow 系统对产品确认,且比对外箱标签一致. [/*] [*]每次包装只能做一个产品,清理完成后再做另一个产品.[/*] [*]使用明显的颜色区分产品,若产...

2013-11-10 10:45

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不是一定要去实地评审. 取决于你公司的供应商管理文件定义,文件可以定义在某些情况下可以不去评审,如国外供应商,代理商 等等.

2013-10-31 21:51

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且谈在工厂的质量部. 定位-- 质量部,不能只定位为监察员,而应该是supporting 部门.我们怎么减少客户及自己的损失是思考的出发点.预防,及后期的改善达到减少损失那就是利润. 思维-- 质量的权力在说"No",怎么使用权力? 说No...

2013-10-22 08:18

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可以从返工地点及返工对过程的影响看. 离线返工--离开当站,线外返工. 在线返工--当站返工,可以是过程的一部分

2013-10-21 13:27

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应该看你们公司新供应商开发流程.供应商第一次审核未通过,应该有个量化的得分. 可以根据得分多少或者是否是关键项判定是否有第二次机会. 供应商第一次未通过很正常. [list=1] [*]若你们公司有相关审核流程,有限期改善后可以选择再次审核;[/*] [*]...

2013-10-21 13:23

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非常管用,原有英文版的读的实在费劲,这是个中文版的。感谢!

2012-11-25 22:00

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适当的时候请老板帮忙, 改善还是要做的,要是一味的放行,后来擦屁股的还是Q.

2008-05-04 18:29

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人奶的温度适宜,不用担心过热或过凉.

2008-05-03 22:21

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楼上讲的很有道理 既然公司有停线规定可依,制造部执行者不予执行确实是品质意识不足,且与制度对抗就决不能姑息!拉长应承担比线长更大的处罚,更高级别的制造责任人更应有品质意识。

2008-01-11 22:22

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哥们我也在asus混过,我不想抱怨太多,毕竟工作是双方的选择,纵是自己有点太被asus 的主板影响力迷惑. 只是有点遗憾在asus待的部门太差,接触的部门,流程少之又少,虽然自己还算用心,但是可学到的太少 运气稍逊 哈哈 还好哥们我坚决的选择离开

2007-07-12 21:08

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