Jason_song(UID:517552) 新手上路

呵呵，充分感受到小公司给人锻炼成长的机会，尤其是决策类的管理工作，呵呵 五年经验技术员-工程-质量-项目-管理的飘过。。。

2013-01-25 10:51

呵呵，你这么认真看来是比较认真啊，不错

2012-12-13 10:51

说实话以前没有太多接触过体系这块，我们公司现在刚刚起步，部门都已经完善，产品正在测试阶段，马上要上市。领导的意思质量这块也要完善，这样就提出了体系，文件之类的建议。这不我得系统的了解一下关于体系建立，文件完善的相关流程与方法。

2012-12-11 15:21

个人建议： 如果认真对待的话，找以往交付给客户产品发生的不良做一个工厂内部的整改方案，当然这不仅仅是品保部一个部门所能完成的，需要其他相关部门配合，品保部可以总体的协调。针对客户关注的异常出手，客户会看的比较重一些吧。 如果只是为了应付这件差事，找一些公司...

2012-12-07 15:09

1.由于公司的金属加工类零部件，不止单纯的一种加工工艺，无法正确区分细化分类，有可能会造成数据上的统计错误 后续的品质异常很难处理，一定要前期协商好，呵呵，

2012-12-07 14:03

期待后续的进展。楼主加油，相信自己的。

2012-12-07 13:58

第一：如果没有对正常的工作有任何影响，那没什么大不了的吧； 第二；如果对工作产生了负面的相关影响，就要从具体的影响去考虑； 分析问题---沟通---方法---执行。

2012-12-07 16:20

“都是私底更换，配件公司把整机公司自己造成损耗的部分都吃掉了。配件公司和整机公司双方受益。” 第一：从配件公司的更换去做具体的统计（更换了什么，更换了多少）； 第二：配件公司更换部件所用的人工成本 两点统计好之后去做分析改善。你的工作开展会很困难...

2012-12-07 16:37

不太清楚啊，论坛里问问。

2012-12-07 13:53

给我也发一下，可以吗？谢谢，有同样的困扰啊，同仁。50957439@qq.com

2012-12-11 15:36

两年前一朋友和我说，工作不要看同事看齐，而是要向领导看齐。之后，自己有一个主意，一旦有问题了自己现在定论，筹划，以及管理的设想，之后再看看领导是怎么做的，呵呵 比较幸运的是当时的领导是一个相当干练的人，分析问题能力，大局观都很强。 其实当你的能力真真过度...

2013-01-25 11:32

要具体的写的话会很长，呵呵 简单点，SQE处理不良的时候要统观各个方面，呵呵 处理的前期做好全面的沟通。

2012-12-07 16:52

日企和美企的区别是 日企前边是日字，美企前边是美字。

2012-12-13 11:01

能给我发一下吗？我同样有这样的困惑，谢谢同仁了。50957439@qq.com

2012-12-11 14:22

我估计你公司以前没有提供这样的职位，所以你比较困惑，很简单，你们新拟这个职位的目的是什么，考虑为了实现你的目的的条件去问就OK了，不一定非要套用质量工程师的标准要求，呵呵

2012-12-13 10:57

呵呵，认真做事，真诚待人。。。

2012-12-10 15:26

我想请教一下楼主： 刚进一家小公司，有产品的研发，产品的生产是外包给供应商。现在公司基本上没什么质量文件，仅有几个出货标准。老板让我把质量体系建立起来，不知道该怎么入手，还请大师们指点一下。先谢了！

2012-12-11 10:12

和我猜测的一样，估计是foxconn

2013-02-18 16:06

都没有投票，应该和供应商质量部搞好关系，哈哈哈

2012-12-13 11:02

50957439@qq.com

2012-12-14 10:52

兄弟，能否给我也发一份，谢谢了

2012-12-14 10:51

深圳 南山 医疗器械

2013-01-25 10:56