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性格爽直，好交友。初出茅庐，请多关照！
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2013-07-11 Jayxu 回答了问题, [原创]6sigma流氓逻辑
2013-07-11 Jayxu 回答了问题, [讨论]如何提高英语听力水平?
2013-07-11 Jayxu 回答了问题, 生产车间做标识的区域英语,应如何表达
2013-07-11 Jayxu 回答了问题, [原创]下属对你来说还是什么角色
2013-07-11 Jayxu 回答了问题, 做管理一定要精通技術嗎?看看吧!
6SIGMA 真的很深奥吗？ 可是我觉得有些问题可以解决，可是我实在没办法用诸如GAGE R&R ，DOE等一些高明的手法去解决相同的问题。现在好象变成了纯粹的为了使用这些工具才运用这套理论的。得出的结果必须要符合实际才能解决问题啊，再者，即使符合实际...
Simple, listen as much as you can.
As I know, most of the foriegn companies are using "area".
我觉得做事的时候很难做人，做人的时候很难做事。你要让下属明白你所做的只是对事不对人。
初到贵地，请多指教。 我觉得管理者重在宏观，而技术者重在微观。要是从全局出发，我宁可选择一个A来管一群B，这样也许比较能够解决问题。
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