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ISO9001 2015 Quality Mangement Principles Changed. • 2015-03-23 15:33
团体效应 • 2015-03-05 10:25
全面质量管理的实施 • 2015-02-12 13:47
给质量人、尤其是处在低谷的真正质量人打气 • 2015-02-03 16:05
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沟通需要注意的就是事实的公信力和渠道的畅通
2016-01-28 11:09
如果工艺流程一样、只是某些参数不同、可以先做一个总控制计划，按FMEA结果看是否需要分开做。
2015-03-20 09:25
楼主提了两个问题： 注塑问题为什么不能解决？ 物流班工人不愿意做好的原因是什么？ 是不熟练，是没有责任，还是其它原因？ 是个别人，还是全部？ 还是分别先做根本原因分析实在。
2015-02-16 16:52
亲戚关系问爸妈，朋友关系自己
2015-02-16 16:42
如果我没记错，质量审核的最初目的是确认质量保证的能力，然后很多审核变成了确认能否拿到证书，再然后就变成了现在的证书在顾客心中的失效，真正领先的企业根本不看所谓的ISO认证。所以不管是审核员证，还是中级质量工程师证，一旦变成为仅仅以拿证为目的，就离死不远了。
2015-02-11 15:56
如果贵司真能做到这一步，一定是世界领先的企业。
2015-02-11 15:45
质量管理的其中一个目的就是减少检验。 从原理上讲，IQC完全可以取消的。 从实际操作上讲，除了要看供应商合作方式及风险管控要求，就质量本身来说，只有当供应商的过程能力指数达标后，IQC才能取消，而不能仅看供应商来料的质量。当然这个IQC可以自己做，可以外派，也...
2015-02-11 15:36
高速成长、变化快、人员流动对整个公司运营的影响都很大，不仅仅是质量管理。 这时候质量管理的重点应当在风险管理、正确分析存在的风险，抓住重点，为发展保驾护航。
2015-02-05 15:06
楼主确实没写出错原因，不过看起来不是一个复杂问题。 5Why是个好方法， 鱼骨图也可以结合使用 如果问题还不明确、用一下头脑风暴加亲和图也是不错的方法。 仔细分析一下，最好能直接做到自动防错。 楼上的颜色区分、箱体区分、胶带区分、票大小区分都是办法 但不建议...
2015-02-05 14:55
准备不足才是真实水平。 这些审核也是企业运行风险的一面镜子，可以帮助自己改善。
2015-02-03 16:10
老板要求全检 除非你有充足的理由 你只能照做 但是如果你能站在老板的立场上说服他，老板会更信任你，以后工作更好做。 比如说这样查整体上不经济，你认为赶快查清做全面隔离更重要，或是你认为可能存在更多问题 急需查清
2015-02-02 08:58
数据不足 风险未知 资源不足 总部是否能承受最大风险？ 可能需要先做好风险调查 确定是否需要进一步明确过程能力 甚至明确每台机器的过程能力 一步步来 每一步都有根据 并获得总部的支持
2015-02-02 08:51
估计这个例子就是让大家两头想的。其实两个方案各有所长，各有所短。风扇投资小，立竿见影，如果老板打算一个月后改行炒房地产，是个不错的方案。称重仪也不错，用十年估计都没问题。但是个投资就要考虑目标和成本，考虑客户要什么。
2013-11-06 10:08
老板该离开了。
2013-11-06 09:58
跟看衣服差不多,没标准吗?
2013-03-02 22:00
这里要求的是一个全面的管理者，任何一个所谓的部门负责人都必须能全面管理整个企业。 所谓部门的分工只是在具体实施和操作时才有的，分析问题，作决定，如果不能从整体上把握，就很有可能犯片面性的错误。
2012-05-31 09:40
如果没出去过,鼓励出去,人的差异是很大的,差异大很可能可学的东西就多,能跟不同的人打好交道是很难得的,实在不行,了解一下印度的文化历史也好.
2012-05-21 10:03
佩服，如果比较后觉得要留下的话，这是最好的心理了
2012-05-17 08:59
签字为正式确认及通知,所以责任部门及监管部门一定要有. 其它部门需要了解相关情况的可以经沟通后以最有效及节省的方式通知.
2012-05-21 10:08
这样的工资水平确实有些低了，那么多人离职，还能正常运作，干脆把走的人的工资加给剩下的人算了。 同工同酬的定义应该是干多少活给多少钱，不管人多少。
2012-05-17 09:05
要有信心，老板提你说明他看好你 要有爱心，员工辞职是因为还没感受到你的爱心 要有心，该走的走，该留的留，正好可以建立合适的队伍
2012-05-08 10:35
一个谎言要用十个百个谎言来掩盖 环境不可能一下子改变，看看自己能改变多少
2012-05-09 10:12
一不小心看成15000了，有点低，而且质量提成没有深入了解前不好判断，提成对于质量人来说不象是太好的办法
2012-04-27 13:48
楼主可以考虑做个服务业评比排行榜，那他们就会重视了，我们做质量的，要不联合起来做个非政府公正机构
2012-04-27 16:38
知识和能力是两回事，面试你的人可能更偏重于能力的考察， 第一个能力就是探索问题的能力，老头要你展示能力，你给他show知识自然是不行的 第二个是控制和领导的能力，整个面试老头完全占据了主动，实际上你可以对他的问题提些问题，一方面可以弄清楚他到底想要什么，另...
2012-04-17 09:36
看写这一段的应该是位女士吧，女同学们都是天生的情感动物 比男士们要强，男同学苦就苦了，累就累了，还不敢说出来
2012-04-13 10:49
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