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JimmyWang3(UID:563167) 初级会员

一直从事质量管理，对机加、总装及工程机械相对熟悉。

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如果你是主管，那么说明你的工作状态不好；如果你是工程师/班组长，建议你花精力去学会分析问题、学会问题转移；如果你是检验员，你只要做好本职工作。但是不论你做得是什么岗位，你要尽快得到领导的认可。领导认为你不行，你只有被动的接受批评、指责甚至“躺着中枪”，呵...

个人觉得这是做厂内质量管理的通病，看了很多楼上经验人士的回复深有体会，但是作为质量管理者，部门及个人的工作职能就是管好产品品质、降低成本，每个人的工作职能要明确。很多公司遇到品质问题就相互推诿，生产推给质量、生产推给技术、技术推给生产、上级推给下级等。我个人觉...

从工作职能上来说，不良品流出就是检验员的工作失误。而作为检验组长，说白了，就是管好员工，做出成绩。这地方有两个因素会影响你的工作：1、你自己能够解决的问题是否已经做得很好；2、你不能解决的问题是否暴露出来或问题转移。如果问题始终围绕在你这里，而你又不能够解决，...

看起来风马牛不相及的问题，有可能隐含很多因素，个人觉得处理问题（特别涉及到公司成本控制）首先要领会领导意图，按照领导的意图处理事情；第二，处理问题，要对问题分析到位，比如“设备异常”，也许不是你能力范围内的，你怎么将这个问题处理好，是你能力的体现，老板要的是结...

中国版本的SQE=传话筒=烂好人=小老板呵呵

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