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坐标中山火炬开发区,通信行业,招聘品质负责人,有意向联系~137-0252-5797

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同样是迷糊的问题~,至于上楼说的整个过程哪就是针对产品生产流程识别环境因素了?那么生命周期是不是还要考虑产品回收的问题呢?

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谢谢分享,学习学习了~

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 曾经有过,当供应商变成同事后,老板问过这样一句话:怎么你现在工作的热情与态度没有以前高呢?这在中国质量环境管理大条件下,可能会让老板不满意的地方。仅供参考!

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证明可以嫁一个高质量的, 只是要耐心甄别,呵呵........

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领薪风波   • 2014-03-29 22:13

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坐标中山火炬开发区,通信行业,招聘品质负责人,有意向联系~137-0252-5797

2021-03-30 16:46

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同样是迷糊的问题~,至于上楼说的整个过程哪就是针对产品生产流程识别环境因素了?那么生命周期是不是还要考虑产品回收的问题呢?

2017-11-01 13:53

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谢谢分享,学习学习了~

2017-10-19 09:46

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 曾经有过,当供应商变成同事后,老板问过这样一句话:怎么你现在工作的热情与态度没有以前高呢?这在中国质量环境管理大条件下,可能会让老板不满意的地方。仅供参考!

2017-04-06 09:46

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证明可以嫁一个高质量的, 只是要耐心甄别,呵呵........

2015-10-15 16:48

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佩服楼主,做了8年的体系管理.这岗位在哪里都不好混,大型公司吧体系管理岗位与其他部门管理者不平级,借用其他人调侃:说多一脚给踩死.哈哈.........,小公司更不注重体系,反正就是闲职,只有需要时给用用.

2015-04-02 14:29

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关键看企业,由职业经理人管理的企业,就做人重要.业绩什么的因为没有严格的KPI制度,都是上司说了算.而在由老板(出资者)独立管理的公司,就做事重要,且还要会秀出自己的业绩与能力.

2014-09-26 10:21

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本帖最后由 Julieou 于 2010-6-14 14:42 编辑 可以借鉴体系要求,确定标准化需要满足的目标?公司产品的类型,找到即简单操作,又能规范化,按理这些东西在公司产品定位初期就要形成啊,不然怎么可以生产到中途才整理标准编码来规范原材料,同时...

2010-06-14 14:32

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深有同感,现在欧盟的法规要求越来越多,且最新消息也没有统一渠道获得,现在我感觉我们天天都是跟着客户的步调跑,今天在调查这个成份,明天在询问这个资料,反正都说是来自欧盟的最新要求或指令。

2010-06-14 14:16

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3104966&ptid=239199 _rafe_apple_ [/b] 刚才又接到最新消息,改成1.0好了,然后外加一个按照%来抽...

2010-05-19 17:20

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AQL(可接受质量水平)是调整型抽样体系的基础,是供货方与需求方共同协定的可以接收的连续 提交的检验批的过程平均的上限值。过程平均是一系列连续提交的检验批的平均质量,以“批次 不合格品率”AQL<10或者“每百单位缺陷率”表示AQL>10。...

2010-03-23 17:25

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IQC/OQC: 使用月度错检漏检率 IPQC/PQE:批次质量问题在OQC发现的次数;重大RMA;IPQC在线发现问题的次数 CQE:客户满意度/RMA及时响应度 SQE:来料批次合格率;质量问题由于原材料引起的次数 QS/DCC:没有第三方AUDI...

2010-03-20 09:54

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是由于有些材料很贵,不是本身材料的不合格,只是不适用而已。当然提前作评估这是应该的,由于这个提前评估应该是工程部门的事情,他们经常是想走捷径,所以,就变成发个邮件通知采购要买什么,采购就买了,不过,根据上面的意见,我应该是可以想到办法处理了,要求采购对于物料的...

2009-12-07 11:05

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已收藏了,多谢楼主..........

2010-03-02 09:49

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体系是什么?我认为推广体系不应该给我们本来的工作增加负担,应该只是一种规范,规范所有人所有事步调一致,目标一致,但中国的国情,人文文化,想要保持一致,为公司利益出发来做事,太难了。所以,有偏差也接收吧?只要不违背大的流程就好了,只有这样理解,做体系才不至于太累...

2009-12-01 17:27

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巡检的记录,异常的问题点,临时改善措施,上次异常问题的跟进结果。

2009-09-16 17:10

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楼上的回贴,我看过两个,觉得的确是这样,但是如果真让生产与质量的人员坐在一起来讨论质量问题的时候,生产一般会想到多设个检验的点吧?质量控制的确不希望成本全部用在检验上,而应该是要求做的时候就能做好,发现最终要妥协的还是加个检验员吧。:(

2009-09-01 11:51

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楼主不用急,需要搞清楚这到底是公司高层管理的漠示,还是中层管理的执行问题?基层的基调肯定是以领导的意图来办事了,分清楚是哪里问题从哪里入手,实在不能改变,呵呵.....闪人啦,此处不留贤才,至有留处!

2009-08-22 15:59

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在6月份,我也是第一次做内审审核了领导层,感觉还好,只是要前期作好充分准备,放在最后面审是较合理的,可以把各部门发现的问题给他分享,然后让他提出他的看法与建议,然后问问对于公司质量体系的运作及质量方针的诠释,远景的规划、长期的质量政策也是有必要的。以上供参考!

2009-08-22 15:52

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TL9000 R5.0 可否转一份至 juzhiou@163.com?非常感谢!

2010-06-17 15:19

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世界两侧大师:3月16日论坛发表了最新的类别选择指南。 不过是英文的,正在努力翻译中。。。 现在有结果了吗?欢迎就该问题给予分享,对于产品没有设计和开发,就不能选择产品类别8,而要选择7服务,划分到CM项目中,这是我一直纠结的问题,请帮忙,谢谢!

2010-06-17 15:23

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非常感谢楼主的SHARE, RMA = Return Material Authorization 退货授权

2010-03-04 13:50

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